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，育苗工場的建立，我們得益于的不僅僅是不用育苗，最大的利益是它帶動(dòng)了整個(gè)農(nóng)村的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這個(gè)帳還真不可細(xì)算。原來，在柯街鎮(zhèn)往年有5至6個(gè)育苗點(diǎn)
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規(guī)模位列第6位，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅利位列第3位，實(shí)現(xiàn)利潤位列第2位。紅云紅河集團(tuán)在堅(jiān)定落實(shí)“331”這個(gè)宏偉發(fā)展藍(lán)圖的過程中，正在一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。
品牌組合發(fā)力
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下降。到上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，國外主流煙草品牌的焦油含量均已降至6mg/支以下，其中不乏低至3mg/支以下，甚至1mg/支的超低焦油含量產(chǎn)品。
在這
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;“461”是價(jià)值提升的愿景，指的是在卷煙銷售收入上，爭取到2015年，培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌，其中6個(gè)超過600億元、1個(gè)超過
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的啟示語言。
6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，構(gòu)建和諧文化：一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰也動(dòng)不了的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳
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煙前2個(gè)月由片煙水分自身平衡和醇化會導(dǎo)致片煙整體水分增加0.4-0.5%，四角水分增加0.7-1.0%，在過6個(gè)月片煙整體水分又會增加0.2%。
2.2外因
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屢禁不止。
6、服務(wù)質(zhì)量不高。雖然卷煙流通企業(yè)已實(shí)行了電話訪銷、配送服務(wù)等，但由于電話定貨和配送服務(wù)不能隨時(shí)提供服務(wù)，特別是零售客戶在某個(gè)時(shí)段需要臨時(shí)補(bǔ)貨
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，為“上水平、創(chuàng)一流”目標(biāo)提供了精神動(dòng)力和思想保證。抓好專賣技能鑒定的復(fù)習(xí)迎考工作，全年有12人參加了專賣技能鑒定考試。鼓勵(lì)一線員工參加學(xué)歷再教育，有6名同志取得了
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，便于及時(shí)有效組織貨源，確保市場供給，加強(qiáng)與零售戶溝通與交流。
6、加強(qiáng)監(jiān)督，保持市場敏感性。
客戶經(jīng)理在平時(shí)的走訪過程中需保持市場
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感慨：“種煙最孬孫，還不如出去撿破爛兒！”
“我家去年種了兩畝6分地的煙，最后一共才賣了2500塊錢，一畝地還不到1000塊錢
