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。通過各方面的努力，保持卷煙市場良好運行狀態(tài)。
三是突出對營銷手段的創(chuàng)新。一流的營銷理念需要一流的營銷手段來支撐。在操作層面，卷煙營銷工作要建立健全易操作、可監(jiān)督
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監(jiān)督，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，做好生產(chǎn)計劃的管理和跟蹤工作，制定周密的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理布局工藝設(shè)備和加工流程，做好市場、技術(shù)、生產(chǎn)
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不”公開服務(wù)承諾等活動，圍繞基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)等服務(wù)體系，著力建立健全服務(wù)監(jiān)督機制、服務(wù)考評機制、服務(wù)提升機制，努力實現(xiàn)客戶服務(wù)全面提升
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，確保推薦的品牌擺上婚宴的桌子；
監(jiān)督回訪：由督察考評中心、營銷中心以及縣級分公司專賣內(nèi)管人員進行回訪，按照市（州）公司每個
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公車公布出來，我們就有了監(jiān)督的方向了。
小煙卷兒：中央沒有切實可行的辦法，只靠下面這樣瞎折騰是弄不出來什么名堂來的。只能讓老百姓越來越反感，
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和監(jiān)督合作社運行管理，確保煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社的運行方向和性質(zhì)。
（四）引導(dǎo)煙農(nóng)入社。從目前山地?zé)焻^(qū)煙農(nóng)隊伍的特點分析，10-30畝的煙農(nóng)起著
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，促進客戶在卷煙經(jīng)營上與企業(yè)“同向發(fā)展”，并建議專賣管理部門對其加強監(jiān)督檢查力度，防止客戶出現(xiàn)違法違規(guī)經(jīng)營卷煙的短視行為。
“潛在價值”高而“當(dāng)前價值”低
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對過程考核的彌補。盡管我們在日常管理上離不開制度、教育和監(jiān)督三個因素，但是，一個良好的自律意識可以實現(xiàn)自我約束、自我管理。 要讓每一名員工深知：我們從事
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單元中心站、合作社定期組織專班對服務(wù)隊育苗情況進行監(jiān)督和檢查。
（二）專業(yè)化機耕服務(wù)
2012年2月15日，燕子基地單元煙葉專業(yè)合作社組織召開了專業(yè)化
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，努力形成完善生產(chǎn)經(jīng)營流程的全覆蓋，實現(xiàn)從原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等各個環(huán)節(jié)的全過程信息化管理與監(jiān)督，在提升管理人員
