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，以占據(jù)“半壁江山”的領(lǐng)跑者態(tài)勢，有力地推動了國產(chǎn)手工雪茄連續(xù)三年翻番式的高速增。2022年8月24日，長城中高端手工雪茄年度銷量已突破1100萬支，
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，企業(yè)的決定可能會改變會計估計，超過三年的壞賬準(zhǔn)備提高到20%。在進行財務(wù)報表的時候，我們要特別注意應(yīng)收賬款的賬齡，以便計算出潛在的風(fēng)險，
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三年行動計劃》，計劃配套資金1.36億元，用三年時間完成全市2790余座連片燃煤烤房“電代煤”改造任務(wù)，烘烤設(shè)施設(shè)備的改進，在防治大氣污染
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5000萬擔(dān)，煙葉庫存總量嚴重偏高成為當(dāng)時煙葉生產(chǎn)的主要矛盾。2014年，國家局黨組審時度勢，果斷作出煙葉“三年調(diào)控”戰(zhàn)略部署，決定用3年時間將
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抓住這個良好契機，深入調(diào)查摸底，主動與當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障部門、大專院校以及職業(yè)院校、技工學(xué)校溝通合作，研究制定切實可行的三年培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃
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套質(zhì)量管控機制之下，制絲車間連續(xù)三年12項關(guān)鍵考核指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人
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”，不到三年，公司的銷售額就超過10億元，市值一度達到千億港元。“如煙”的走俏，迅速引來了眾多模仿者，從國內(nèi)到國外，電子
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體系 促進農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展三年行動方案》為指南，統(tǒng)籌推進高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)、農(nóng)機農(nóng)藝融合、農(nóng)機服務(wù)配套，向高效作業(yè)、輕松種煙邁進。底色更“綠” 金葉生“金”——綠色生產(chǎn)成為廣泛
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引爆。飛鶴奶粉利用“更適合中國寶寶體質(zhì)”的精準(zhǔn)定位，并將品牌營銷集中在CCTV和分眾兩大主流媒體進行中心化傳播，與其他競爭對手反其道而行，最終三年實現(xiàn)銷售額
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三年行動，到實施優(yōu)質(zhì)煙葉工程；從謀劃多元化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，到加強工商戰(zhàn)略合作、為工業(yè)客戶提供高端原料定制化生產(chǎn)……適應(yīng)發(fā)展新形勢，全國上下一盤棋
