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結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)費(fèi)。
八是規(guī)定上報(bào)時(shí)間，嚴(yán)格工作流程。各煙站將2012年揭膜提溝培土計(jì)劃分解落實(shí)情況以及煙站站長、副站長、科技員所負(fù)責(zé)示范樣板的地點(diǎn)和面積等情況于規(guī)定的時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營科
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密切配合，全力以赴，奮戰(zhàn)60天，確保半年任務(wù)的完成。三是進(jìn)一步抓好任務(wù)的分解落實(shí)，進(jìn)度的跟蹤督查，要按照“三抓四要五定”工作要求
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定和宣傳工作、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)、育苗、計(jì)劃任務(wù)分解面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂使用、新增抗旱專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)分解和面積落實(shí)、移栽質(zhì)量等工作進(jìn)行了全面檢查，對(duì)
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定和宣傳工作、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)、育苗、計(jì)劃任務(wù)分解面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂使用、新增抗旱專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)分解和面積落實(shí)、移栽質(zhì)量等工作進(jìn)行了全面檢查，對(duì)
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收購計(jì)劃分解，層層簽訂責(zé)任狀，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，簽訂種植合同3.2萬份，圍繞水源落實(shí)種煙地塊718片14萬畝，建立烤煙樣板55片2萬
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，逐級(jí)分解量化，形成責(zé)任體系。要細(xì)化分解考核任務(wù)，制定可行措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大黨員干部一門心思謀發(fā)展，全力以赴抓
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，其實(shí)就是對(duì)整體加以分解，我由此受到啟發(fā)，成條的卷煙顧客承受不了，我何不把它拆開，也來一個(gè)化整為零。結(jié)果，沒幾天就
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零售客戶滿意度管理的重要意義，牢固樹立全員服務(wù)營銷意識(shí)。
分解目標(biāo)，明確責(zé)任落實(shí)。以目標(biāo)管理為核心，按照行業(yè)《市場(chǎng)營銷上水平實(shí)施意見》指標(biāo)要求，
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實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真分解落實(shí)，提前謀劃，多措并舉。截止3月16日，全區(qū)銷售卷煙14488.81箱，完成全年計(jì)劃任務(wù)的37.63
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業(yè)績：全年生產(chǎn)卷煙69581.38萬支，產(chǎn)品質(zhì)量綜合考核平均得分97.80分，超車間分解目標(biāo)值1.80分；設(shè)備有效作業(yè)率86.46
