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負(fù)責(zé)制,激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力,定期監(jiān)督通報(bào)項(xiàng)目課題進(jìn)度,確保活動(dòng)真實(shí)有效。每年組織兩期以上人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大對(duì)優(yōu)秀成果的學(xué)習(xí)引入推廣力度
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為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)保障,激發(fā)班組活力,近期,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠制絲車(chē)間建立健全權(quán)責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、防控嚴(yán)格、閉環(huán)管理的一體化班組管控模式
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、項(xiàng)目錘煉有機(jī)融合,開(kāi)展“青藍(lán)計(jì)劃”“托舉工程”,用好傳幫帶、師帶徒等有效載體,進(jìn)一步激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍活力,提高項(xiàng)目攻關(guān)質(zhì)量和運(yùn)維水準(zhǔn)
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和隊(duì)伍活力建設(shè),打造一支“政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通”的精品專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。
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學(xué)科交叉、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分激發(fā)隊(duì)伍活力,提升自主創(chuàng)新能力。強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。堅(jiān)持以服務(wù)煙葉生產(chǎn)一線為目標(biāo)開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化,切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,
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盡管這幾年很多品牌都在保持增長(zhǎng)——不少品牌更是實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、單箱結(jié)構(gòu)「三個(gè)增長(zhǎng)」——但狀態(tài)、活力和后勁各有不同,有些品牌只是普惠式增長(zhǎng),跟隨大盤(pán)水漲船高
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相互討論、充分交流中激發(fā)思想活力,真正使得“兩會(huì)”精神入腦走心見(jiàn)行動(dòng)。轉(zhuǎn)化實(shí)踐促進(jìn)學(xué)。把“兩會(huì)”精神與日常工作緊密結(jié)合起來(lái),謀劃好企業(yè)管理診斷、人員能力素質(zhì)提升、為基層減負(fù)
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結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行思考,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的精神力量。工廠將黨員的學(xué)習(xí)體悟分期編為合集,利用微信群等渠道進(jìn)行宣傳。創(chuàng)新形式,拍攝視頻增活力。工廠開(kāi)展
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新”作為謀事之要,“提質(zhì)效”作為必由之路,“增活力”作為動(dòng)力之源,不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的政治引領(lǐng)力、規(guī)范保障力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才支撐力,
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和隊(duì)伍活力建設(shè),打造一支“政治可靠、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通”的精品專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。