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，指出全系統(tǒng)信息化工作通過“五個堅持”充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與信息化深度融合，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐
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2016年3月25日至3月28日在元磨高速公路墨江服務(wù)區(qū)設(shè)立固定卡點(diǎn)，全天24小時查緝，針對物流貨運(yùn)公司及客運(yùn)車輛深度參與煙草專賣品運(yùn)輸及分銷的情況，從物流
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;轉(zhuǎn)向向深度服務(wù)拓展。主動幫助客戶分析卷煙銷售現(xiàn)狀、指導(dǎo)客戶合理設(shè)置庫存、傳授營銷技巧，同時在品牌培育上，結(jié)合客戶現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)，提出合理的新品牌購進(jìn)計劃
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；四是繼續(xù)完善相關(guān)制度；五是繼續(xù)深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合工作；六是深入推進(jìn)“三個堅決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管；七是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考評
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整體規(guī)范水平不斷提升。二是切實抓好采購工作規(guī)范管理，嚴(yán)格“三個保障機(jī)制”制度化規(guī)范落實執(zhí)行。三是深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，全面落實“五公開”要求
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為主的走私煙打擊，行政處罰與刑事打擊相結(jié)合。
三是量化打擊成果空間，深度推進(jìn)專銷結(jié)合。對假私落地網(wǎng)絡(luò)案，要開展“一案一評估”，通過加強(qiáng)專銷協(xié)同
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，以兩化深度融合為主題，以全面支撐智能化工廠建設(shè)、產(chǎn)品市場開拓、供應(yīng)鏈協(xié)同、管理流程優(yōu)化為主線，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺
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;二是指定專人全程負(fù)責(zé)各個示范點(diǎn)的工作落實和檢查指導(dǎo)，全程深度參與各項目大田生產(chǎn)管理；三是強(qiáng)化工業(yè)需求，突出工業(yè)主導(dǎo)作用，聯(lián)合開展關(guān)鍵技術(shù)
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會議精神，希望昆煙繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范管理，確保“應(yīng)招盡招”、“真招實招”、“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個保障機(jī)制真正落地。
昆煙副廠長田建華表示，昆煙將
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，實現(xiàn)管理科學(xué)、方法先進(jìn)、成本減少和績效提升。深度挖掘企業(yè)管理的潛力，實現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化、效率最大化、生產(chǎn)準(zhǔn)時化、員工職業(yè)化、成本集約化、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”目標(biāo)。
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