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祥開門見山。
坊子區(qū)局（營銷部）副經(jīng)理邱樂德首先開了腔：“2015年，卷煙營銷工作的一個創(chuàng)新就是考核零售客戶存銷比，并取得
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實地認真察看，并現(xiàn)場向老戰(zhàn)友講清原由，取得了真誠諒解。這也正好說明在執(zhí)行“鐵規(guī)”中賦予一些“人情味”，不就使紀律與規(guī)矩更能貼近人心嗎？
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，但也提前圓滿地過成了年初的計劃目標，回顧近一年來取得的成績，總體還是比較滿意的。
一是加入煙草公司的現(xiàn)代功能終端客戶，經(jīng)營形象得到提升。我家
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公司的銷量仍取得了增長。該公司的出口利潤為7300萬埃及鎊（折合約900萬美元），但該公司的所有生煙葉都從國外進口，需要月投資3000萬美元
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;隨著每一個采購事項呈現(xiàn)出與其自身特性相適應的獨特的購進與驗收流程，隨著一個一個問題被逐步解決，隨著每一個項目反饋的各項指標都取得長足進步的時候，我們迎來
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特別之處，自然也就難以有新的突破，難以取得較好的業(yè)績。因此，客戶經(jīng)理一定要增強培育客戶意識。
一是要篩選有好客戶。在筆者看來，客戶經(jīng)理一定
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；四是節(jié)約開支還房貸。有了這四條理由，我從“不想戒煙”到“我要戒煙”再到“成功戒煙”，取得了決定性勝利。戒煙后，家里沒有煙味，夫妻感情和諧
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……”如此溫婉的推介，你會忍心拒絕嗎？只能是感謝和接受。當然，改變一個人多年養(yǎng)成的消費習慣不可能一蹴而就，取得立竿見影的效果。但是，
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級的月訪問用戶。這一強大的體量無不讓人震驚。盡管有如此龐大的用戶群，但真正實現(xiàn)商業(yè)化，或已取得盈利的社群電商并不多。
其中原因主要在于：
一是同質(zhì)化太
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的產(chǎn)業(yè)模式 ，取得了巨大成就。但與世界先進水平相比，煙草農(nóng)業(yè)方面還處于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的初期，受傳統(tǒng)種植方式制約，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營
