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以來，煙草行業(yè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，開展合作社研究和試點工作，確立了煙農(nóng)專業(yè)合作社“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型合作社的發(fā)展模式
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、“田七”牙膏、“金嗓子”喉寶等這些本草品類產(chǎn)品，頗受市場歡迎。所以，國人從未停止對于本草的研究和使用的腳步，可見，本草已經(jīng)深深地進入了國人的文化
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11月開始，開展了為期三個多月的廣泛調(diào)研。從上到下、從機關(guān)到基層、從集團公司本部各部室的理論研究到各控股企業(yè)的具體實踐，最終確立了“堅持穩(wěn)中求進，強化創(chuàng)新驅(qū)動
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《管理干部一線調(diào)研指導(dǎo)工作制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》，班子成員深入開展調(diào)查研究，提高了科學(xué)決策、經(jīng)營管理、市場應(yīng)變和駕馭全局的能力；制定下發(fā)《基層股級干部管理
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軍崛起的“黑馬品牌”已經(jīng)成為河南中煙舉全力推進的大品牌，承載著豫煙在全國煙草品牌競爭版圖中大品牌崛起的重任。據(jù)了解，河南中煙正在積極研究制訂“黃金葉”品牌全新的“3181
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的關(guān)系，是一個統(tǒng)一的有機體。要加強工商協(xié)作，與工業(yè)企業(yè)共同攜手，做好市場對接、信息對接、運作對接、資源對接，實現(xiàn)由市場協(xié)同營銷研究由靜態(tài)分析向動態(tài)
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，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的單一管理向多元化、多層次、全方位的服務(wù)性轉(zhuǎn)變。
三是確立從行為管理到心理管理的理念，要善于運用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象
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;認(rèn)真采集客戶需求信息，抓好卷煙需求預(yù)測工作。按照“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”要求，加強對卷煙市場的總量、結(jié)構(gòu)、庫存、品牌、均衡等情況的深入分析和研究，及時跟蹤
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，還存在煙農(nóng)認(rèn)識不到位、內(nèi)部管理不規(guī)范、服務(wù)覆蓋率低、創(chuàng)收盈利能力低、政策保障體系不健全等困難和問題，需要在實踐中認(rèn)真研究解決。要更好的推進煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，
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，以報國寺景區(qū)為關(guān)鍵點，積極打造“旅游窗口示范街”的建設(shè)思路。
沒有調(diào)查研究就沒有話語權(quán)。峨眉山市局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)牽頭，多次組織市場部
