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思維方式，探索經營新模式，為零售客戶提供新的盈利增長點。　　借力線上，優化經營方式。指導客戶采取“微信下單+免費配送”的方式，拓展

”的飽滿狀態迅速開啟“工作模式”，確保各項工作順利開展。　　一是思想收心到位。要求全體員工盡快從節日氛圍和休息狀態中調整出來，把心思收回到工作中，各部門、網格

了基于網絡的“黨員之家”，開啟了智慧建黨新模式。　　一是構建了網上課堂，創新了黨員教育形式。打破了以往定時、定點集中開展黨員學習的常規，指定專人定期發布黨建時事

成縣局（營銷部）以四個“持續”不斷優化卷煙培育模式。　　一是持續開展品牌宣傳。客戶經理在走訪客戶時通過“告知式”“提問式”“情景模擬式”等宣傳方式，持續加大對

的通知》，將每月庫存調研模式進行固化規范。　　《通知》要求，各縣級局（營銷部）要在市公司卷煙營銷中心的指導下，于每月的第二周

理念，傾力打造“五個零”服新務模式，努力塑造企業良好形象。　　一是服務過程“零障礙”。對來訪來電的群眾和零售客戶，嚴格實行首問責任制和一次性告知制

管控等實際情況，在多次溝通、討論、完善的基礎上，全面建成“一監管二檢查三溝通四分析”的內管工作模式。　　一監管即堅持日常監管不放松，通過市場走訪重點對貨源

、零售商和煙民的到訪。為什么有些電子煙廠家，可以出類拔萃，可以與眾不同，可以獨占鰲頭？核心問題在于經營管理模式。　　那么，要想

公司組織配送中心全體員工積極應對，啟動特別保障模式，克服天氣惡劣和送貨量遠超平時，以及運力、人手不足等重重困難，圓滿完成了保障任務，

　　著眼旅游市場，挖掘消費潛力，云南中煙與麗江煙草共同探索“旅游+煙草”的營銷模式，為煙草行業提供了一個全新的思路。　　投石問路：旅游

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