為您找到相關(guān)結(jié)果 371 篇
-
教育大會，打好“預(yù)防針”，通報典型案例。整治期間，共開展2次警示教育會，運(yùn)用“第一種形態(tài)”處理人員4名。開展“三星評選”活動。將開展專項整治工作
-
終端穩(wěn)步推進(jìn)。
第三步，推廣宣傳。將現(xiàn)代終端客戶評級及獎勵規(guī)則制作成小視頻在微商盟對零售戶進(jìn)行推廣，強(qiáng)調(diào)開通和使用步驟，對星級算法和三星特殊條件進(jìn)行重點(diǎn)
-
布局、統(tǒng)一店鋪文化”的特色終端。
提升精準(zhǔn)幫扶能力，做好終端提質(zhì)的“指導(dǎo)員”。全面掌握星級現(xiàn)代終端運(yùn)行的詳細(xì)情況，對已達(dá)到三星及以上星級的客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和提升指導(dǎo)
-
，今年煙草公司出了政策，評為三星及以上的煙農(nóng)可以每畝免費(fèi)領(lǐng)取2斤的磷酸二氫鉀。你看，這些免費(fèi)供應(yīng)的物資就夠我今年用，也幫我省了成本，這個
-
，定出人心。
據(jù)悉，本次評定將同一崗位的崗級系數(shù)分為五個檔次，即：“五星、四星、三星、二星、一星”。評定的指標(biāo)包括“德、勤、能、績、廉”五項
-
，確保激勵機(jī)制的合理性和有效性。
那么企業(yè)在具體的實踐中應(yīng)如何選擇人力資源激勵機(jī)制？首先讓我們從三星公司的人才策略來看看它的成功的人才激勵機(jī)制：
-
，干部就是決定因素，這種理念為其以后識人、用人、培養(yǎng)人打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
著名的韓國三星企業(yè)的核心管理層中，有近70%是招聘來的，他們在三星
-
與藝術(shù)完美結(jié)合，讓夔龍紋、鳳鳥紋、獸面紋、雙耳銜環(huán)這些經(jīng)典元素，極具想象力地融入禮樂文化、和文化當(dāng)中，為消費(fèi)者提供了豐富的審美享受和文化感知。寬窄推出三星
-
經(jīng)營情況對零售戶誠信經(jīng)營情況進(jìn)行綜合評價，以百分制進(jìn)行考評，分五星誠信戶、四星誠信戶、三星誠信戶、二星級零售戶及一星級零售戶五類對不同類別的零售戶采取相應(yīng)措施，
-
全面完成對轄區(qū)所有三星級（含）以上及5%的一、二星級零售終端的星級評定工作，并將轄區(qū)所有終端星級評定結(jié)果按照五星、四星、三星、二星、一星的次序，
