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我們決定在不同國家和地區推廣不同的策略，配合當地的法規和需求。” 　　但是，不同國家的公共部門和民眾，都不會因為這句話就打消了對電子煙的恐懼。　　在美國

一概而論，更不能眉毛胡子一把抓，不同市場、不同品牌要有不同策略、不同應對。　　　　這個時候，更加需要工、商之間深化協同、形成合力，更加積極地發揮體制優勢。一個是

「緊」得更精準、更精細，而且關鍵要在「平衡」上做足文章，對于不同市場、不同品牌、不同價位、不同客戶、不同時段采取有針對性的不同策略顯然更符合高質量「總量控制、稍緊平衡

這樣的一個節日，對于我們店家來說，一定要結合自己的實際情況靈活地采取不同的策略與辦法，切不可盲目地效仿，更不能坐等商機，很多

；一次次挫敗后，開始學會了忍耐和堅強，學會了針對不同品牌、不同客戶采取不同的策略去攻克，還總結了一套筆者的培育經。　　一是信心，信心是

不同的策略應對。只要擺脫了這種思想，讓自己時刻處于認真謹慎的狀態，那么我們就能夠在不受損失的前提下收獲一份份驚喜！

區域規劃，協同各中煙公司分步走建設現代終端，統一現代終端的店招，合理的店堂布局和推廣陳列規范。在此基礎上采取和而不同的策略，規范而有創意的卷煙

;工作強度大，吸煙率也最高。英美煙草將女性消費者分為“白衫”階層和“藍衫”階層，然后采取不同策略進行營銷。“白衫”階層指職業女性，她們受過良好的教育，

，以及對于價值低矮化的擔心，不同品牌因此會有不同策略選擇，但普一類更大以及更快規模化是毫無疑問的，甚至樂觀一點看，普一類不僅不會重復三類

策略應深入挖掘在地文化，將產品的文化內涵和賣點與當地的特色資源相結合，鎖定這些具有獨特消費習慣和場景的消費群體，從而制定出與城市營銷不同的策略。更進一步

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