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，很難達到顧客的需求，那么你又如何向顧客推薦卷煙呢，又如何把顧客留住的呢？下面我來談?wù)剷充N煙不足的情況下，如何賣好卷煙。
開店
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按照“文化建設(shè)七個一”活動部署，近期，單位組織全體員工圍繞“規(guī)范立企”、“感恩同心”主題開展大交流活動，深入剖析各自在工作、生活及思想上的不足
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那又有什么損失哪。站到顧客的角度來看講價，通過顧客講價，發(fā)泄一些不滿，才能看到我們自身的不足。
第一，顧客為什么講價。要回答這個問題
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這些看來是微不足道的小事，雖然是多費些口舌，多跑了腿，但對于經(jīng)營戶來說卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的理解與信任。”聽到這質(zhì)樸
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煙草在線專稿 進入四季度，卷煙供應(yīng)量相對減少，暢銷貨源嚴重不足，加之專賣檢查力度的加大，規(guī)外煙得到有效遏制，有效貨源不足
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不能貪心不足。做生意就是交朋友，拉人脈，賺取適當利潤，多替顧客考慮，才能長久紅火！
星期天，筆者去縣城的一家小超市買
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不足而帶來的經(jīng)營壓力呢？以下是我的幾點建議，或許對零售客戶會有所幫助，供零售客戶朋友們參考。
結(jié)合品牌培育，選擇替代品牌，保證
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一定能夠規(guī)范、到位，服務(wù)工作也如此。一線人員長期在市場面對相同客戶重復(fù)著相同的動作，一旦思想意識上有偏差，就會造成各種規(guī)范動作不到位的現(xiàn)象。這些不足看似小事
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;會在今后很長一段時期內(nèi)，影響到行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、零售終端目前所面臨的問題與不足
零售終端是行業(yè)生存和發(fā)展的基石，從起初的“以我為主，歸我
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。探尋公共部門績效管理理念融入新時代煙草基層單位考核的路徑，關(guān)鍵是要對照公共部門績效管理的內(nèi)涵，全面查找存在的問題不足及其原因所在。（一）一定程度
