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管理人員參加。　　培訓重點介紹了設備自主保全“五步法”、設備潤滑方法、設備精準維護推行方法等設備管理實用性的內容。在研討中，大家認真剖析了設備管理工作中存在的問題，明確

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;以“卷煙市場狀態調控機制建設”為精益課題，運用“精益改善五步法”等工具，豐富完善評價指標體系，持續改進提升市場狀態監測方法，提升監測結果

制度、推進精準工作方法，打造精銳專賣隊伍四條措施；落實精益管理工具DMAIC（界定問題、量測現狀、分析要素、改進措施、成果鞏固）五步法改進

職能發揮，全面提升網建營銷水平。重點圍繞現代卷煙流通建設目標，認真踐行“與客戶共創成功”的經營理念，繼續深入實施現代終端“六好”標準和“美麗店堂五步法

，通過自己找、群眾提、相互查、領導點、組織評等“五步法”，對崗位風險進行聯審，列出“權力清單”，明確各崗位履職風險，堅持規范運作、陽光

工作法構架“五步法”（分析、計劃、實施、評估、改進），明確工作法要求，制定切實可行的考核方案。　　三是梳理工作流程。按照工作法五個步驟相關要求

局（公司）通過調整作業流程方式、農藝技術參數，提升農藝適配農機水平。科學制定生產重點環節宜機化標準技術規程，總結形成手持移栽器“烤煙移栽五步法”操作流程

環節農藝適配農機水平；總結形成手持移栽器“烤煙移栽五步法”操作流程和機械覆膜技術規程，并制作短視頻宣傳推廣，煙葉移栽規范化程度、移栽質量大幅提高，

搭建、問題的基本認知與應對策略、問題分析與解決五步法等為學員提供了清晰的思路。通過一對一輔導和一次次組內互評，學員們全面掌握了系統思維和全局思考。下一階段，井岡山卷煙廠將

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