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客戶實(shí)現(xiàn)盈利提升。運(yùn)用“五要素”分析法，以品牌的市場(chǎng)狀態(tài)為基點(diǎn)，精確數(shù)據(jù)分析，保持卷煙供應(yīng)“稍緊平衡”，減少零售客戶卷煙的斷貨率。持續(xù)深化五要素
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了“無(wú)形資產(chǎn)”指標(biāo)，再加上原來(lái)的“有形資產(chǎn)”指標(biāo)，形成了“五要素”品牌價(jià)值發(fā)展理論，得到各國(guó)認(rèn)同與支持。2014年以我國(guó)為主推動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織批準(zhǔn)成立了“品牌評(píng)價(jià)
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各處取經(jīng)，孜孜不倦探尋適應(yīng)市場(chǎng)的有效營(yíng)銷(xiāo)舉措。 劉長(zhǎng)泰善于接納新理念，并將其融入工作中。 “五要素”（訂足率、訂足面、社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、商業(yè)存銷(xiāo)比
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力不從心，進(jìn)而使得成熟品牌的存在感日趨變低。
二、品牌維護(hù)的主要措施
以貨源投放為主要手段，通過(guò)“五要素”分析法研判品牌市場(chǎng)狀態(tài)，運(yùn)用T+KX、N+1
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、料、法、環(huán)五要素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、交流問(wèn)詢、記錄查閱、驗(yàn)證測(cè)試等方式，逐工序、逐條線、逐機(jī)臺(tái)對(duì)制絲304個(gè)、卷包552個(gè)隱患點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的深度檢查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“問(wèn)診把脈
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的主要任務(wù)；三是要以“五要素分析法”為依托，把精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)落到實(shí)處；四是要加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)管理；五是要增強(qiáng)全員營(yíng)銷(xiāo)的信心，對(duì)外傳播正能量
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、一步到位”的工作理念。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和施工方、設(shè)備方、監(jiān)理方密切合作，突出進(jìn)度管理、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新工作方法，構(gòu)建了融質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全、規(guī)范“五要素”于一體的項(xiàng)目精益管理模式
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（天下名樓），上半年四星以上客戶上柜率達(dá)到50%。
4、深化“五要素”學(xué)習(xí)運(yùn)用，保障市場(chǎng)狀態(tài)。深入學(xué)習(xí)運(yùn)用“五要素”，分析法
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，建立最小市場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)簽庫(kù)，為此我們?cè)谧钚∈袌?chǎng)系統(tǒng)中增加規(guī)格分析、五要素策略投放分析兩大模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)簽庫(kù)維護(hù)支撐。對(duì)最小市場(chǎng)的固有屬性進(jìn)行分類(lèi)之后，貼上不同的動(dòng)態(tài)標(biāo)簽
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管理，打造品質(zhì)基石”的班組建設(shè)主線，連續(xù)10年開(kāi)展“品質(zhì)班組”創(chuàng)建，構(gòu)建“1+N”班組創(chuàng)建模式和“五要素”管理，在全廠276個(gè)班組實(shí)現(xiàn)基層
