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的便是煙土，當年也唯有畢克齊的洋煙產(chǎn)量規(guī)模能夠形成市場。那么這一畸形的特殊市場又是怎樣形成的？說到這里不得不提的就是當?shù)氐霓r(nóng)作物生長環(huán)境。
據(jù)云老先生講述，
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，勵精圖治、催人奮進的發(fā)展史，并總結七個“堅持”表述 30年來烏蘭煙廠所取得的主要成績。一是堅持拓展產(chǎn)量規(guī)模，計劃產(chǎn)量增速明顯；二是堅持加強
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1992年迎來了蛻變。
一組詳實的數(shù)據(jù)：18年累計創(chuàng)稅利168億元，上繳稅金123億元。僅“十一五”5年間，工廠卷煙產(chǎn)量規(guī)模凈增6.8萬箱，
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創(chuàng)建合作生產(chǎn)典范和優(yōu)秀卷煙工廠為目標，以云煙、紅河兩大知名品牌為依托，以增加產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品結構、籌劃易地技改為重點，外搶機遇，內(nèi)抓管理
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烏蘭浩特卷煙廠發(fā)展的關鍵時期，我們要清醒地認識到機遇與挑戰(zhàn)并存，一是產(chǎn)量規(guī)模必須要進一步擴大；二是產(chǎn)品結構必須要進一步提升；三是創(chuàng)優(yōu)工作必須要進一步
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;并將事關知名品牌的發(fā)展。毫無疑問，“1200萬箱”這個產(chǎn)量數(shù)據(jù)如果能夠在“十二五”期間進一步向知名品牌集中，這將直接推動知名品牌的產(chǎn)量規(guī)模的持續(xù)做大，并將
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試點單位的郴州卷煙廠，通過探索品牌計劃規(guī)模、生產(chǎn)組織模式、能源供應模式等因素對能源消耗的影響，為精準匹配產(chǎn)品結構、產(chǎn)量規(guī)模，科學組織生產(chǎn)，從
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高質(zhì)量發(fā)展，我們對企業(yè)發(fā)展進行了全新定位，即要做到綜合實力與產(chǎn)量規(guī)模地位相匹配，增速快于比我們更強的企業(yè)，整體達到政治生態(tài)山清水秀、經(jīng)濟發(fā)展健康
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），產(chǎn)量規(guī)模超過500萬箱的大型煙草集團。
為了提升與企業(yè)實力不相符的信息化水平，解決遠距離、多點生產(chǎn)的集團管理模式，在新一輪更高層次的競爭中確保
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，中國各雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模達到6.05億支，同比增長65%，其中川渝中煙的產(chǎn)量占中國雪茄煙總產(chǎn)量的65%。從國產(chǎn)雪茄煙的市場價格來看，中高
