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形成的矛盾，以至于當(dāng)前煙草行業(yè)在人才使用方面陷入兩難的境地。在經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)之際，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業(yè)騰飛的動(dòng)力源
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刑事責(zé)任。堅(jiān)決杜絕制度因人而異、流于形式、變相執(zhí)行、繞道走的現(xiàn)象，提升制度執(zhí)行力，真正做到用制度管權(quán)管事管人。
四、深化干部人事改革，建立退出退讓機(jī)制
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新時(shí)期專賣管理的新方法，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，積極探索干部人事改革，建立科學(xué)的督察考評(píng)體系，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，
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物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)綜合排名保持在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)行列。機(jī)制上求活。深化干部人事改革。堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，把優(yōu)秀干部選配到關(guān)鍵崗位上
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印、抓鐵有痕的干勁確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。堅(jiān)持協(xié)作為要。堅(jiān)持一切從工作實(shí)際出發(fā)，一切從企業(yè)發(fā)展大局考量，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，深化機(jī)構(gòu)人事改革，
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;工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，這一干就是16年，在平凡的崗位上譜寫著不平凡的業(yè)績(jī)，為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
隨著全市煙草系統(tǒng)人事改革工作
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主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面。
1、主觀因素：一是自卑觀念。聘用員工總認(rèn)為自己的是泥飯碗，稍有磕碰就會(huì)被打爛。并且在2010年因人事改革裁減員工，加深了聘用人員在思想上
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方式方法，鼓勵(lì)工作突出的專賣人員，充分肯定他們成績(jī)，促進(jìn)他們更加努力的工作；其次，要不斷深化人事改革，健全和完善
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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、任職公示等程序，公開選拔了18名處級(jí)干部。同時(shí)，為加大干部人事改革力度，全系統(tǒng)建立起以交流任職、崗位輪換和掛職鍛煉為主要方式的干部交流機(jī)制，通過
