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，破解人才流失的難題，實現人才的動態管理。　　“一個蘿卜一個坑”，要讓蘿卜在坑里茁壯成長更是難上加難，如何實現人適其崗、人盡其才，關系

，并非是臨時性的崗位，解決日常工作中的實現困難，減少隊伍中的人才流失現象，提高客戶經理隊伍的穩定性。　　客戶經理孫玉林：轉型升級對

。長此以往，不僅會導致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進而形成人才流失，也不便于對部門領導人的權利進行監督。　　人治化管理的成因　　煙葉收購基層站點人治化

員工工作現狀　　（一）人才流失較為嚴重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學生聘用制員工在身份和待遇的雙重區別下，普遍有著“心在曹營身在漢

，當然也包括薪水方面的保障。如果只靠精神鼓勵，說不定就出現了“周立波”式的人才流失；另一個認真就是強化人才的儲備。千萬不能靠著一個人成就整個事業，要有

公司工資高去哪里，容易造成人才流失，并給煙站管理造成一定的難度。改變用工方式，采取勞務派遣進行長期聘用，讓他們對煙草公司產生歸屬感和工作的使命感

的需求，培養出既懂技術又懂行業的人才。此外，人才培養還面臨著人才流失的挑戰。為了吸引和留住人才，煙草企業和科技公司需要提供良好的薪酬待遇、職業發展空間

于各類數據展示場景，如在企業人力資源管理中心的大屏展示上，可實時呈現企業員工總數、人員結構分布（按年齡、性別、學歷、崗位等維度）、人才流失預警、關鍵

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