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水平。智能算法+均質化工藝。華環公司突破傳統以“煙堿”為核心的單因素調控局限,引入“煙堿”“顏色”“光譜”等多因素組合,通過主成分分析和最大相關最小冗余算法篩選特征因素,結合梯度提升決策樹優化

／小時。進一步推進線路優化和資源整合，合理調配人員與車輛，減少冗余配置。聚焦創新驅動，提質增效激發活力。錦州市局（公司

的等待浪費，為提高卷煙配送的準時率和客戶的響應速度提供有效保障。消除環節浪費。依托“三亮三抓三提升”活動，各崗位人員及時查找并消除日常工作中的冗余環節和步驟，

設備產能、降低設備維修費用，實現設備運轉“零故障”、設備管理“零冗余”、設備安全“零事故”。注重隊伍建設。依托創新工作室平臺，定期組織工作室成員、內訓師、高級技師

;充分認識降本增效的重要意義，教育引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，營造全員參與的濃厚氛圍。在浪費源頭上下功夫。對生產流程進行全面分析，查找冗余

。四是有效融合制絲在線系統實現兼容。統一規劃“三個系統”數據接口分類和數量，建立標準物料表進行共享，增加系統協調同步功能，釋放關鍵環節冗余設計能效

”的“加法”效應。做好“減法”。針對工作中的短板，減少工作冗余程序，減少辦事多余環節，優化工作流程，提高工作效率；消減制約企業發展

，推動流程審批“一步到位”。結合浙江政務服務2.0平臺建設要求，對辦證和審批兩個環節進行再梳理、再優化。對其中繁瑣、冗余的環節予以簡化，對設置不夠合理的流程通過

、流速最快、流效最高”要求，應用過程方法及精益工具，立足改進內部不增值活動、減少和消除各種冗余浪費，對業務流程全面梳理，修訂完善物流生產經營

;重點對品牌培育、信息采集、終端建設等方面工作流程進行分析，消除工作中冗余和無價值環節，為營銷人員掌握業務流程開展工作排除障礙。　　深化終端建設，提升實踐素養

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