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表示感謝。回望蚌埠卷煙廠八十年來的發(fā)展歷程，肯定了她們在企業(yè)生產(chǎn)制造管理等各個(gè)方面做出的努力和貢獻(xiàn)，同時(shí)也肯定了廠工會(huì)女職工委員會(huì)在提升女職工素質(zhì)工程和建功立業(yè)工程方面所取
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，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高站位謀劃工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作，全面提升工廠綜合競爭實(shí)力，奮力推進(jìn)工廠高質(zhì)量發(fā)展。聚焦數(shù)字賦能，在數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)制造、管理融合等方面
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市場需求，集約化、柔性化生產(chǎn)的生動(dòng)體現(xiàn)。 不止如此，推進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)工具，深化精益制造管理；加強(qiáng)多點(diǎn)聯(lián)合生產(chǎn)，提升產(chǎn)品一致性；探索工業(yè)
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;“一年來，宏觀經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)改革發(fā)展形勢更為復(fù)雜，各部門以高度的責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，技術(shù)、營銷、制造、管理各線條工作緊鑼密鼓、有條不紊
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，必須運(yùn)用精益制造管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)制造管理中存在的問題，診斷可能出現(xiàn)的無價(jià)值流程并提出相應(yīng)的解決措施，提高分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效果
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，要樹立趕超先進(jìn)的奮斗目標(biāo)，在技改、原料、科研、制造、管理等方面，轉(zhuǎn)換觀念，銳意創(chuàng)新，推進(jìn)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展新
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，重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。通過標(biāo)桿分析，對比先進(jìn)找差距，認(rèn)真查找企業(yè)管理漏洞、差距及薄弱環(huán)節(jié)，制訂
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國家局關(guān)于開展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對標(biāo)工作的意見要求，全面開展對標(biāo)工作，重點(diǎn)突出效率、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，
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化制度標(biāo)準(zhǔn)評審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升，全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié)，做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制和成本降耗挖潛
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;“一年來，市場形勢發(fā)生了新的變化，各部門齊心協(xié)力，以高度的責(zé)任感扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，營銷、技術(shù)、制造、管理各線條工作有條不紊，圓滿完成
