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：標準店、旗幟店、功能店、同心店。　　三、成果解決的問題　　零售終端梯隊體系的建立，需要不斷的分階段推進落實。標準店是第一梯隊，已經建設成功26家，

。　　二是進一步推進品牌培育。加強知名品牌、新品卷煙、低焦油品牌賣點宣傳、引導，指導客戶制定合理的品牌訂購計劃，充分發揮“示范店”、“功能店”的引領輻射作用，提高

“標準店”、“示范店”“功能店”的店容店貌、卷煙陳列、明碼標價、品牌展示等方面的維護工作，不斷美化終端形象、展示品牌實現體現終端價值從而更好地引導客戶自覺誠信經營的性，營造

“用心、用行、用信”的服務理念，在完成今年功能店建設的基礎上著力提升客戶軟實力，主要從三方面加提升客戶服務質量。　　一是終端陳列不放松。針對元月份貨源充足的實際情況

零售店處于鄉鎮主干道，從去年開始，煙草公司就在鄉鎮進行功能店建設，當時，雖然我也提交了申請書，但由于店里的硬件、軟件不夠

”是專門針對“功能店”卷煙陳列管理而研究發明的。其優點是結構簡單、合理，能有效將不同卷煙區分開，使得卷煙擺放整齊、美觀；不會出現一個標價簽下有不同價位卷煙

要求，江蘇邳州分公司在5月30日利用一天的時間開展客戶經理技能比武活動。　　　本次比武活動主要分為理論考試、現場模擬品牌促銷場景、現場陳述標準店和功能店的陳列步驟、陳列找錯四個部分

。　　三是進一步加強營銷宣傳。突出功能店的宣傳促銷、品牌培育、信息共享等功能，加強特色品牌推薦，促進卷煙銷售。

，在擴大經營卷煙品牌廣度的同時，提高消費者滿意度。　　三是寄送行業期刊。向“標準店”和“功能店”客戶寄送各品牌期刊雜志，免費給零售客戶和消費者閱讀

，積極向消費者推介新品牌和重點品牌，努力擴大知名度和美譽度。　　二是加強終端展示。以“標準店”和“功能店”為主陣地，加強重點品牌陳列，突出視覺沖擊力

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