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培育方法單一；品牌培育考核缺失。
三是現(xiàn)代化客戶服務(wù)體系尚未形成：服務(wù)有效性不足，客戶服務(wù)與客戶需求匹配度不高；服務(wù)欠缺專業(yè)化水平
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調(diào)整調(diào)撥計(jì)劃。并依托"三維兩級(jí)"市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)體系，開展月度品規(guī)分析，持續(xù)提升供需匹配度以及保持合理的安全庫(kù)存，從而減少庫(kù)存積壓、資金占用。
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的匹配度。切實(shí)抓好當(dāng)前烤煙漂浮育苗工作，師宗分公司要求各相關(guān)部門切實(shí)做好育苗人員的個(gè)人防護(hù)和育苗點(diǎn)的防護(hù)工作，確保烤煙最佳節(jié)令移栽，以移栽節(jié)令倒推育苗時(shí)間
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精質(zhì)量、做精市場(chǎng)、做精品牌推動(dòng)質(zhì)量變革。將煙葉質(zhì)量管理科學(xué)措施貫穿于煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，加快建立高效的市場(chǎng)運(yùn)作體系，加強(qiáng)生產(chǎn)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，提高煙葉匹配度
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的方式，結(jié)合各地種植品種特性、氣候和水源條件，認(rèn)真開展梯度育苗工作，持續(xù)提升煙苗與節(jié)令的匹配度。切實(shí)抓好當(dāng)前烤煙漂浮育苗工作，師宗分公司要求各相關(guān)
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結(jié)合各客戶經(jīng)理綜合素能，為其量身定制相宜的服務(wù)片區(qū)，有效提升客戶經(jīng)理服務(wù)匹配度。 ?三是注重業(yè)務(wù)銜接。通過(guò)預(yù)先在零售客戶微信服務(wù)群中告知更換客戶經(jīng)理信息，并立
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方式、服務(wù)客戶綜合能力，提升營(yíng)銷人員走出去能講、坐下來(lái)能寫，柜臺(tái)上能算的綜合素質(zhì)。提升自己的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，持續(xù)提高人崗匹配度，全面提升營(yíng)銷人員
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。“電腦操作有點(diǎn)不熟悉怎么辦啊、每賣必掃會(huì)不會(huì)有點(diǎn)太麻煩了、全商品入庫(kù)會(huì)不會(huì)太費(fèi)時(shí)間和精力了、庫(kù)存匹配度100%會(huì)不會(huì)要求太高了？”云端店鋪動(dòng)員小組會(huì)上，客戶們說(shuō)出了自己
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，以滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，組織好適銷對(duì)路的貨源，重點(diǎn)關(guān)注總量、結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、貨源可供量的匹配度，切實(shí)避免供過(guò)于求、供非所求、供不應(yīng)求
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的方式，結(jié)合各地種植品種特性、氣候和水源條件，認(rèn)真開展梯度育苗工作，持續(xù)提升煙苗與節(jié)令的匹配度。切實(shí)抓好當(dāng)前烤煙漂浮育苗工作，師宗分公司要求各相關(guān)
