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為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備精益管理，響應(yīng)“控本增效”的工作要求，今年以來，江西中煙南昌卷煙廠積極組織開展備件“修舊利廢”工作，強(qiáng)化成本管理。一是訂立制度
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今年以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備保供能力，江西中煙南昌卷煙廠依托設(shè)備管理信息化平臺，多舉措完善并推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理體系。健全
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為進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，近日，江西中煙南昌卷煙廠列出“三份清單”，盤點(diǎn)2021年度規(guī)范管理工作，全力推進(jìn)依法治企。“問題清單”。圍繞近年來巡視
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煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道 近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠在現(xiàn)場輔導(dǎo)的同時，開展了兩次精益現(xiàn)場持續(xù)改善項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門黨政負(fù)責(zé)人、班組長
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5月19日，2020年全國首屆煙機(jī)設(shè)備操作職業(yè)技能競賽公司選拔賽在南昌卷煙廠落下帷幕，經(jīng)過理論、安裝調(diào)整、故障排除和感官判定四個競賽單元的激烈比拼，南昌
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今年以來，江西中煙南昌卷煙廠工會以“我為群眾辦實(shí)事”為契機(jī)通過做實(shí)“四貼心”打好服務(wù)組合牌，取得顯著實(shí)效。亮暖心黨建品牌，建好貼心“服務(wù)隊(duì)”。為推動服務(wù)水平
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近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極開展固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織盤點(diǎn)。由設(shè)備管理科協(xié)同財務(wù)管理科、審計科組
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為全面摸索技改后各生產(chǎn)工段成本消耗點(diǎn)數(shù)據(jù)，探索建立全環(huán)節(jié)成本管控模型，今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠采用“雙模式”陸續(xù)開展各在產(chǎn)牌號全過程消耗
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2022年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠以行業(yè)、公司高質(zhì)量發(fā)展工作要求為指引，明確三項(xiàng)工具、四個導(dǎo)向、五個領(lǐng)域，策劃年度管理提升工作。明確三項(xiàng)工具
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠下發(fā)《2016年廉政建設(shè)考評工作方案》，以“三個突出”強(qiáng)化此項(xiàng)工作。
一是突出對權(quán)力
