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傳授。尤其是在同地點有競爭力的客戶之間，不能厚此薄彼，更不能將此客戶的經(jīng)營心得傳授給另一個客戶，以防止引發(fā)客戶之間的競爭矛盾，帶來惡性競爭。三是不能
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在稽查的同時，轉(zhuǎn)變服務理念，在文明優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)上抓稽查，稽查進行到哪個環(huán)節(jié)，服務就延伸到哪個環(huán)節(jié)，不可厚此薄彼。譬如就
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，面對眾多的顧客，如果零售客戶不能做到對每一個顧客公正服務、公平對待，一視同仁，出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，一旦顧客私下交流發(fā)現(xiàn)后，
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，你們這樣厚此薄彼的區(qū)別對待我要去你們公司提意見。”當時我試圖向他解釋，把公司的零售客戶等級劃分貨源供應情況等向他告知，而面對客戶的抵觸情緒，出現(xiàn)了我說
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批發(fā)價，要求保密。二是優(yōu)惠上厚此薄彼。為了吸引新客戶，許多店鋪會推出針對新客戶的優(yōu)惠措施，而這些優(yōu)惠老顧客或熟人是無法享受的。新客戶不僅能享受折扣，
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繁忙而冷落了消費者，對前來購物消費者要做到一視同仁，切不可厚此薄彼。四、促銷價格要“低”對于促銷來說，消費者最關(guān)注的就是價格，同樣的商品
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的嚴格管理，高標準、嚴要求上，對待員工一視同仁，不分厚此薄彼、實行雙重標準。關(guān)心員工的思想變化，在員工遇有困難時，要及時伸出援助之手
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煙草在線專稿 引：無論是在生活中，還是在工作上你都真誠地對待每一個人，說的都是真話、實話，并不厚此薄彼，從不說假話、套話
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，親近疏遠，厚此薄彼，人為制造貨源分配矛盾，引起零售戶不滿。三是一些客戶經(jīng)理缺乏職業(yè)道德，在貨源分配上，利用手中權(quán)力
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文明、執(zhí)法行為規(guī)范。尤其是查處相鄰的違法店鋪時，如果單查處了違法的店鋪而不檢查旁邊的店鋪，很容易被指責為厚此薄彼，因此，執(zhí)法人員寧愿多花幾分鐘
