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立足現(xiàn)實(shí)，合理定位，走結(jié)合創(chuàng)新之路，是新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期應(yīng)該遵循的一個(gè)基本要求，對(duì)于促進(jìn)
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;我們能夠較早地預(yù)測(cè)煙葉的烘烤特性，這樣，我們就能通過(guò)采收成熟度的把握、采葉量的控制、裝煙總量的調(diào)節(jié)及煙竿的合理定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為整炕煙葉的烘烤
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消費(fèi)習(xí)慣。有些地段專營(yíng)煙或者酒生意也會(huì)特別紅火的。不管是專營(yíng)還是多種經(jīng)營(yíng)，我想都需要店主認(rèn)真分析，合理定位。?
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在于計(jì)劃。了解自己，了解環(huán)境，知己知彼，這是成功的法則。在此基礎(chǔ)上，需要對(duì)自己合理定位、定向，對(duì)人生進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃
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，零售客戶的滿意度是衡量其服務(wù)品牌的準(zhǔn)繩，也是其打造服務(wù)品牌的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要對(duì)服務(wù)品牌進(jìn)行合理定位，有效命名和設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，突出行業(yè)特色和個(gè)性化
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與橫向?qū)Ρ?#xff0c;使客戶經(jīng)理自己能夠更為深刻的認(rèn)識(shí)具備的優(yōu)勢(shì)和存在的差距，合理定位自身營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果，以及其在整個(gè)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷服務(wù)中所處的位次或排名。從而
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更為穩(wěn)定的效能機(jī)制。
總體來(lái)看，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙經(jīng)營(yíng)大戶提升到合作伙伴的層面來(lái)對(duì)待，將其作為開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要對(duì)象，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理定位
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行政式營(yíng)銷行為，杜絕“千篇一律”式的品牌培育做法。客戶經(jīng)理在開(kāi)展品牌培育前，應(yīng)當(dāng)深入做好分析研判工作，制定更為科學(xué)合理的營(yíng)銷方案。特別是要合理定位業(yè)戶在卷煙
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的發(fā)生。
12、接納各種合法的意識(shí)形態(tài)，不排斥別人的價(jià)值觀。
13、公正處理，不把運(yùn)營(yíng)者的意識(shí)強(qiáng)加給家長(zhǎng)用戶。
14、合理定位版塊對(duì)應(yīng)的人群，結(jié)合
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、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品牌培育，這既關(guān)系到卷煙銷售過(guò)程中終端服務(wù)的水平，也關(guān)系到煙草商業(yè)企業(yè)能否從有利于穩(wěn)步發(fā)展的煙草零售市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行合理定位。進(jìn)而，采取積極有效的措施
