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生產力布局，以市場需求為導向，以合作生產乃至品牌共享為支撐，對三類煙在生產組織、物流配送、市場營銷各個環節進一步設定標準、對標管理、嚴控成本、擠出水分。不客氣地講

配送等各個環節控制成本投入，對包括三類煙在內的低端煙采取品牌共享、簡易包裝、地產地銷都有很大的文章可做，合理的節流亦是有效的開源，要避免低端市場的無益競爭

。這要求我們需轉變營銷傳播模式，可采取品牌共享和延伸、消費者體驗活動、酒席用煙、責任煙草形象等，達到卷煙營銷傳播的目的。　　三是提升優化卷煙銷售結構。兩個至上行業共同

；禁止煙草企業搞品牌延伸和品牌共享；推行煙草制品素包裝；開展煙草產品責任訴訟；……”等方面新的控煙做法，不斷豐富和充實《煙草專賣法

的新模式。經過數年努力，合作企業不斷鞏固戰略合作關系，引導要素資源合理流動，探索拓展優勢互補、互利共贏新路徑——通過品牌共享和營銷協同，持續擴大

種植基地（四川中煙供圖）以雪茄為媒，產業各方在技術合作、品牌共享等方面建立起順暢的溝通機制。立足博覽會開放與合作平臺，中外雪茄產業將攜手共進

的紅利，并沒有形成預期中的品牌共享。參考君以為原因有二：其一是受時代大環境影響，經濟增長乏力，高端卷煙動銷慢。據零售戶反饋，高端煙

有限責任公司與陜西中煙工業有限責任公司成為行業第一批卷煙生產力梯度結構性轉移試點結對單位。三年來，蘇陜卷煙工業企業以品牌共享為紐帶，深度合作、優勢互補，品牌合作

心無旁騖地聚焦核心品規。內部的重點，在于政策支持保證而不限于搞好投放建設，品牌共享、屬地產銷、壓縮品規這些動作對于品牌發展、品規成長都有支撐性、可操作性；外部的關鍵

心無旁騖地聚焦核心品規。內部的重點，在于政策支持保證而不限于搞好投放建設，品牌共享、屬地產銷、壓縮品規這些動作對于品牌發展、品規成長都有支撐性、可操作性；外部的關鍵

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