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與需求的相互影響、相互抑制；另一方面，消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期，錢包決定煙盒，剛需的另外一層意思是缺乏活躍度。9.消費(fèi)分化加速品牌分化。消費(fèi)分化帶來(lái)
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年前兩個(gè)月的情況看，市場(chǎng)集中度——尤其超高端、高端產(chǎn)品——有了新的變化，頭部品牌保持了更快增長(zhǎng)、拿到了更多增量，二三線品牌的分化體現(xiàn)在成熟品規(guī)的增長(zhǎng)乏力與新品
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;價(jià)值形象和市場(chǎng)銷量有所提升，并爭(zhēng)取到了新一輪品牌分化的主動(dòng)。漸漸明朗的趨勢(shì)，給了觀望品牌定心丸，推動(dòng)它們攜帶新品加入“戰(zhàn)事”，二次產(chǎn)品打造熱潮
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;消費(fèi)分化又是一個(gè)漸變的過(guò)程，盡管現(xiàn)階段或許還不算直接和強(qiáng)烈，但分化的影響和應(yīng)對(duì)的難度都需要引起足夠的重視，尤其消費(fèi)分化會(huì)延伸、加重品牌分化。有必要把復(fù)蘇的過(guò)程
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“和大天壹”為代表的“四大天王”的形成，超高端市場(chǎng)保持了多年20%、30%以上的持續(xù)增長(zhǎng)與擴(kuò)張，在市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張的背后，看得見(jiàn)愈發(fā)強(qiáng)烈而直接的品牌分化。尤其是進(jìn)入
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上“降級(jí)”，在品質(zhì)上“升級(jí)”。這雖然會(huì)是卷煙品牌分化的開(kāi)始，但同時(shí)也是卷煙品牌升級(jí)的契機(jī)，特別是中小工業(yè)企業(yè)逆襲的天賜良機(jī)。短期內(nèi)的空間，主要
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;保證承接需求分流、品牌分化的提前量、主動(dòng)性；二是加快向外走，以金圣（吉品）扎緊本土市場(chǎng)，以新產(chǎn)品來(lái)拓寬省外市場(chǎng)空間；
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，有消費(fèi)升級(jí)的牽引，有產(chǎn)業(yè)意志的驅(qū)動(dòng)，更有品牌自我的努力。
只是整體面上的增長(zhǎng)之下，新的品牌分化愈見(jiàn)強(qiáng)烈。除了用一、二類煙來(lái)作為品牌排名
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，更是超出了我們的預(yù)期，細(xì)分市場(chǎng)的小中做大讓先行一步的品牌找到了感覺(jué)，也爭(zhēng)取到了新一輪品牌分化的主動(dòng)。
今年以來(lái)——在常態(tài)化開(kāi)局之后——雖然疫情的突發(fā)打斷
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;“大重九”率先官宣單飛，不能說(shuō)馬上會(huì)掀起新的品牌洗牌、制造新的品牌分化，但至少提供并加速了這種可能性。
對(duì)于那些和“大重九”一樣早已事實(shí)單飛或者早已準(zhǔn)獨(dú)立化的品牌
