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，以品牌化建設(shè)為引領(lǐng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，細化工作措施，精細精準(zhǔn)發(fā)力，推進黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序有效開展。
依托“一個品牌
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黨組織自身建設(shè)，推進黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品牌化，聞令而動、迎難而上，在大戰(zhàn)大考中彰顯國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化 做強組織江蘇中煙公司黨組以提升組織力
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;郴州
隨著國內(nèi)卷煙品牌的加速發(fā)展，品牌的市場集中度越來越高，卷煙工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量的要求也越來越高，煙葉的特色生產(chǎn)與品牌化已經(jīng)變得越來越重要。因此
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標(biāo)桿，服務(wù)鄉(xiāng)村振興新發(fā)展”總體目標(biāo)。圍繞“品牌化、數(shù)字化、融合化、多元化、職業(yè)化”五個方面，以追趕者姿態(tài)，創(chuàng)新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)舉措，突破農(nóng)村市場發(fā)展瓶頸
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平臺，按照“流程更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索“機械化、信息化、智能化”的全新收購模式，有力推動實現(xiàn)“煙葉品牌化、產(chǎn)地標(biāo)簽化、加工
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的零售網(wǎng)絡(luò)，但這網(wǎng)織得還不夠綿密，不夠牢固，也缺乏彈性。在碎片化——相比于7-11、全家、便利蜂的品牌化、整體感——這個最突出的表象與外在之下，有
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平臺，按照“流程更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索“機械化、信息化、智能化”的全新收購模式，有力推動實現(xiàn)“煙葉品牌化、產(chǎn)地標(biāo)簽化、加工均質(zhì)
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，大力引導(dǎo)煙農(nóng)走科技化、機械化、集約化、品牌化、職業(yè)化之路。同時，普滿鄉(xiāng)做實“糧煙協(xié)同模式”，“煙田共建、設(shè)施共享、主體共育、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的“五共”糧煙協(xié)同
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點，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出特色、抓好示范、整體推進，推動冬春農(nóng)業(yè)特色化、特色農(nóng)業(yè)規(guī)模化、規(guī)模農(nóng)業(yè)品牌化、品牌農(nóng)業(yè)工業(yè)化，全面提升冬春農(nóng)業(yè)開發(fā)
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拉動產(chǎn)品力，為紅云紅河集團品牌化發(fā)展提供有力支撐。意識先行 雙向發(fā)力讓管理“有章可依”如今，在紅云紅河集團內(nèi)，已經(jīng)形成了高度統(tǒng)一的質(zhì)量文化和質(zhì)量理念
