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。提出“品牌布局做減法，重點(diǎn)規(guī)格做加法”的STAI模式，充分體現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總思路，全面落實(shí)品牌共育規(guī)劃和重點(diǎn)品規(guī)自主培育要求，為實(shí)現(xiàn)
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現(xiàn)代終端建設(shè)。
五是推進(jìn)品牌布局。圍繞重點(diǎn)品牌培育工作，在各價(jià)位段培育結(jié)構(gòu)穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)能力的主導(dǎo)品牌，同時(shí)加大清除冗余品牌的力度，形成合理穩(wěn)定的品牌
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銷售動(dòng)態(tài)、品牌布局、真實(shí)庫存、終端資源等情況，查找存在問題，把脈市場(chǎng)需求，科學(xué)制定省產(chǎn)煙品牌銷售計(jì)劃。
抓細(xì)分促精準(zhǔn)。對(duì)市場(chǎng)資源、終端資源進(jìn)行科學(xué)分析
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，強(qiáng)化工商協(xié)同。龍南煙草對(duì)下一步的金圣品牌促銷提出兩個(gè)方案：一是希望在績(jī)效考核上激勵(lì)員工；二是針對(duì)樣品陳列及優(yōu)化品牌布局的意見；三是密切工商關(guān)系
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三是立足品牌布局去產(chǎn)能。對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的品牌（規(guī)格）進(jìn)行梳理分析，在不同價(jià)位段找準(zhǔn)主銷規(guī)格、替代規(guī)格、潛力規(guī)格，品牌布局更趨于科學(xué)合理
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，并強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的日常監(jiān)督管理，切實(shí)保障市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定有序。
三是以優(yōu)化品牌布局不斷提升品牌培育能力。分區(qū)域、分客戶認(rèn)真開展需求調(diào)查，結(jié)合不同區(qū)域、不同客戶
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，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平；通過加強(qiáng)專賣內(nèi)管、專銷結(jié)合、基層所隊(duì)建設(shè)、自律小組建設(shè)、行政許可等工作，進(jìn)一步夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。六是抓好卷煙營(yíng)銷工作。突出以卷煙品牌布局調(diào)整為中心
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了今年以來品牌發(fā)展情況及“十四五”期間品牌布局思路，江蘇省煙草專賣局（公司）與安徽中煙、河南中煙就進(jìn)一步建好用好全省統(tǒng)一大市場(chǎng)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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共育機(jī)制，在市局（公司）確定的品牌規(guī)劃體系內(nèi)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，積極引入行業(yè)、區(qū)局共育品規(guī)，做優(yōu)品牌布局結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新
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第一手資料。細(xì)化品牌培育。順應(yīng)市場(chǎng)需求，推進(jìn)品牌布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理不適銷品牌，推進(jìn)高中低價(jià)位品牌協(xié)調(diào)發(fā)展。做實(shí)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型
