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，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)取得重大進(jìn)展，“461”品牌格局基本形成，對(duì)煙草企業(yè)提出了挑戰(zhàn)與壓力。面對(duì)新形勢(shì)，煙草企業(yè)要以黨的十八大精神為指針，
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煙草在線專稿 隨著卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)及煙草行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的來臨，以煙草行業(yè)兩個(gè)“前15”為主的大品牌格局正在加速形成。在此形式下，做好卷煙品牌培育工作
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意味著原有價(jià)格體系的打亂，提上去帶了必然的騰出來，也以外力倒逼的形式為彼時(shí)相對(duì)固化的品牌格局撕開了布頭。新的價(jià)格體系除了重組出新的市場(chǎng)細(xì)分，奠定了肉眼可見
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煙草在線專稿 隨著卷煙品牌格局競(jìng)爭的進(jìn)一步加劇，越來越多的卷煙品牌更加重視終端市場(chǎng)，越來越重視品牌與消費(fèi)者的直接溝通。很多品牌借助各種資源，在諸多
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的眼光、胸襟、膽識(shí)及面對(duì)競(jìng)爭和困境時(shí)的內(nèi)在布局！
假若把卷煙市場(chǎng)當(dāng)做一盤棋，那么卷煙品牌的發(fā)展就由下這盤棋的企業(yè)的品牌格局決定。想要贏得這盤棋的勝利，關(guān)鍵在于
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和掌握雪茄品牌格局。
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;精準(zhǔn)掌握品牌狀態(tài)。
優(yōu)化品牌梯次布局。通過品牌評(píng)價(jià)，評(píng)測(cè)出各品類主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格，進(jìn)一步明確了品類梯次化布局，形成各價(jià)類良性競(jìng)爭、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌格局
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;優(yōu)化品牌布局，將品牌規(guī)格數(shù)量下降至87個(gè)，減幅達(dá)29%，有力地促進(jìn)了高、中、低結(jié)構(gòu)合理，省、內(nèi)外比例協(xié)調(diào)品牌格局的逐步形成，為
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骨干品牌形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序的品牌格局。
三是“管理定位”。對(duì)重點(diǎn)骨干品牌實(shí)施精準(zhǔn)營銷，在省、市局公司的統(tǒng)一規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)下，結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，
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”（注：“黃山”這個(gè)重點(diǎn)品牌2011年全年商業(yè)銷量達(dá)到199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個(gè)入圍門檻只有毫厘的差距）
