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的結(jié)構(gòu)提升，我們也更習(xí)慣于高舉高打的策略，只要搞好高端品牌的投放建設(shè)就足以解決大多數(shù)問題，但現(xiàn)在高端市場需求不旺、高端品牌活力不足，結(jié)構(gòu)提升的節(jié)奏
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;加快與新需求、新消費場景建立聯(lián)系。長線一點，還是在提升品牌活力上下功夫。提升品牌活力的基礎(chǔ)，在于市場狀態(tài)，狀態(tài)好，增長才有質(zhì)量，
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;保持品牌活力和結(jié)構(gòu)后勁提出了新的更高要求，一方面是面對外部的不確定性、不穩(wěn)定性，能夠兜住增長的基本面已然不容易，不能因為一時的增長放緩就自亂陣腳，
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;另一方面，達到「6」和「5」、優(yōu)于具體目標的品牌會更多一些，真正實現(xiàn)了品牌活力的激發(fā)、品牌勢能的塑造。截止2022年，「136」的「6」的標準已經(jīng)比原來的目標設(shè)定
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一池春水」。以此為坐標，「45+9」——尤其A目錄中的45個品規(guī)——既是大品牌的價值所在、競爭力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
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一池春水」。以此為坐標，「45+9」——尤其A目錄中的45個品規(guī)——既是大品牌的價值所在、競爭力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
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多了，但基礎(chǔ)鞏固、狀態(tài)提振還需要必要的過程，也還需要增加數(shù)據(jù)顆粒度來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。還要解決部分重點品牌活力不足、后勁不足等問題和短板，處理好品牌堅持扶優(yōu)助
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高質(zhì)量發(fā)展、影響保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的深層次問題，一是區(qū)域發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還需要持續(xù)加以改進；二是部分品牌活力不足的問題仍然沒有得到有效緩解；三是結(jié)構(gòu)過快
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的，距離上面的期望還有差距。問題在哪里？一方面，行業(yè)改革發(fā)展到現(xiàn)在，不能否認還是有一定的惰性存在，尤其大品牌活力不足的問題還比較突出
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事實上，與遴選出“十多個”相比，激發(fā)“大品牌”活力才是眼下最至關(guān)重要，也最為現(xiàn)實緊迫的挑戰(zhàn)。去年的“大產(chǎn)品”——除了高端、細分和特色的極其少數(shù)——普遍性是
