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產煙在本地雖然是暢銷品牌，但我們不僅要把握好時機，還要定位好消費群體。做好商圈分析，不能盲目引進，要隨著市場的變化節奏，不斷地調整

、商圈分析不準確，目標客戶群選點不合理。　　2.零售客戶對新品牌的推薦功能差。銷售能力強的客戶會主動向消費者推介新品牌，銷售能力一般的客戶對新品牌推介能力不強，

商圈分析、培訓銷售技巧、突出卷煙陳列等方式，最后達到個性上柜的效果?！迸_州市局營銷中心副經理李華解釋道，“核心是要讓零售戶找到最適合自己賣的煙，消化社會庫存

，要著重作好銷售跟進工作。新品上市時，通過手機短信和電話方式及時告知客戶有關品牌信息；幫助客戶進行商圈分析，指導購進適合商圈消費的卷煙

食店，搖身變為高端大氣的“金葉便利”智慧門店。洛陽市城區煙草專賣局（分公司）為店鋪提供系統全面的商圈分析、人口密度分析、競爭性分析、整體布局規劃

數據營銷貫穿關鍵業務流程始末，努力把數據營銷方法轉化為商業轉型的創新驅動力。　　從市場狀態評價到精準貨源投放，從商零網配到商圈分析，上海煙草針對業務核心場景開展

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好兩個方面的準備。　　一是商圈分析。對零售客戶的商圈進行分析，分析其周邊主要的消費群體。比如，處于繁華商圈的零售客戶，由于人流量大，消費群

，與零售戶交流、互動，相互評價、相互監督，真正做到公平、公正。加強對零售戶品牌培育、卷煙及非煙商品陳列、商圈分析等指導，全面提升營銷能力和贏利

，分析商圈、分析消費者，提供與之匹配的商品和服務，從而提升客戶經營業績。　　有的客戶是因為缺少資金，對于這部分客戶，我們可以幫助辦理煙草

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