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“善用人者為之下”，員工來(lái)自基層，從事的工作也是基層，這就在一定程度上耳聞目睹的事情顯得真實(shí)和實(shí)在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由此就要謙恭自下，變他們的處事經(jīng)驗(yàn)
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上，要堅(jiān)持以用為本，全面完善用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才效能，用活用好人才；在人才培養(yǎng)上，要堅(jiān)持整體開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人
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，不斷改革和完善用人機(jī)制與辦法，努力推動(dòng)企業(yè)人才資源管理工作提檔升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，注重加強(qiáng)人才管理的培訓(xùn)與建設(shè)工作。從而
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;人力資源是企業(yè)的活力之源，培養(yǎng)和善用人才是激活活力之源的重要手段。
蓄水養(yǎng)源
2013年，“90后”左強(qiáng)成為卷包車(chē)間B1包裝機(jī)的車(chē)長(zhǎng)；如今，
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、工作效率偏低、年齡結(jié)構(gòu)老化等現(xiàn)狀，必須通過(guò)引進(jìn)人才、健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善用人機(jī)制來(lái)解決。首先是根據(jù)工作需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略計(jì)劃，健全有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次是樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向
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;體現(xiàn)特色工藝技術(shù)的個(gè)性化和差異化，最大程度地保持和發(fā)揮煙葉原料特色和優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵所在。三是要完善用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。品牌所代表的高品質(zhì)、高效益，所蘊(yùn)含的高科技、高文化
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，兼聽(tīng)眾論，通過(guò)民主的辦法識(shí)別人才，不埋沒(méi)人才。特別是要善于比較，通過(guò)橫比、縱比、正反對(duì)比和思維比較等方法識(shí)別人才，善用人才。對(duì)精應(yīng)英式
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在執(zhí)行上大打折扣。同時(shí)，還要努力做到知人善用。老子說(shuō)：“善用人者為天下”，知人善用是一門(mén)很難把握的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但是也是必須掌握的技能
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺(tái)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國(guó)家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)干部培養(yǎng)，完善用人機(jī)制，加大
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升服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)法意識(shí)。2.2.2 完善制度，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)解決工作狀態(tài)問(wèn)題，應(yīng)該從完善制度入手，倡導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)。第一，完善用人制度。采用
