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、商品、陳列。”李燕川認(rèn)為，在已有的東西上深耕，才是實體零售的重心?！　【推髽I(yè)效率而言，李燕川認(rèn)為坪效、人效要追求合理化，而非越高越好。數(shù)字化是賣場

，優(yōu)化布局增加坪效。新零售背景下，消費者更加注重消費便利性和體驗。對于面積大的店鋪，可以引導(dǎo)客戶開辟體驗專區(qū)，與消費者零距離接觸；對于

功能的變化會直接傳導(dǎo)到零售終端，帶來營業(yè)時間、訂貨意愿、社會動銷、店鋪坪效以及贏利水平的一系列客戶生態(tài)反應(yīng)。而客戶的要貨積極性指數(shù)最終傳導(dǎo)到市場的量價存指數(shù)，進(jìn)而通過反向

;在三、四線城市開設(shè)組合型購物中心。未來新店拓展時考慮高線城市和低線城市間的平衡，從而改善門店租金結(jié)構(gòu)。在已開業(yè)的門店通過合理布局和品類優(yōu)化來有效提升招商區(qū)效益及賣場坪效。　　但人人樂

值，比如：坪效、人效、存銷比、庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、利潤率等一系列經(jīng)營管理指標(biāo)，再集合所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入終端系統(tǒng)，根據(jù)終端個體

，零售戶可以根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能選品、庫存管理、零售分析、經(jīng)營建議等等從而達(dá)到經(jīng)營成本有效降低、店鋪坪效有效提升的目的。零售戶實實在在地看到了加盟的好處，自然樂意長久加盟。第三

，研究開發(fā)了由日均銷售額、坪效等五個指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端贏利能力”評價模型，建立了由規(guī)范性、可靠性等五個指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端門店運行質(zhì)量”評價體系，用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)運營

、坪效等五個指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端贏利能力”評價模型，建立了由規(guī)范性、可靠性等五個指標(biāo)構(gòu)成的“加盟終端門店運行質(zhì)量”評價體系，用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)運營、用數(shù)據(jù)決策，

，造成店鋪坪效偏低，更不能帶來消費者的良好購物體驗。在品牌培育方面，零售終端作為卷煙銷售的末端，工業(yè)品牌培育的需求其實是長期得不到滿足的，

”，幫終端診治病癥、剖查原因、辨證論治。“客戶經(jīng)理用圖形告訴我坪效過低、商品結(jié)構(gòu)較差，我按照‘春天指數(shù)’的推薦補上了幾款排行榜上的熱銷商品，沒想到還真賣得

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