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理清品牌培育思路，制定工作目標(biāo)，以“六個(gè)加強(qiáng)”著力推進(jìn)品牌培育工作。
一是加強(qiáng)品類管理。突出推進(jìn)重點(diǎn)培育品牌成長，明確重點(diǎn)、輔銷、新品各品類培育措施
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市場調(diào)研與分析。在春節(jié)來臨之前，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村開展走訪調(diào)研，了解當(dāng)前外出務(wù)工人員的返鄉(xiāng)情況及消費(fèi)的消費(fèi)偏好、消費(fèi)能力和購買習(xí)慣，為制定“春節(jié)”針對(duì)性的品牌培育
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;綜合分析并及時(shí)跟進(jìn)，針對(duì)性制定雪茄品牌培育措施。注重終端賦能，提升培育效果。建立雪茄陳列展示區(qū)，將雪茄搭配其他酒、茶類商品進(jìn)行特色陳列展示，拓展
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，及時(shí)掌握客戶真實(shí)需求，深入挖掘市場潛力，預(yù)估品牌發(fā)展趨勢，適時(shí)調(diào)整品牌培育措施，加強(qiáng)品牌培育實(shí)效。二是加強(qiáng)終端出樣。嚴(yán)格落實(shí)“五
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湛平表示，漢中煙草工商將繼續(xù)貫徹落實(shí)陜西煙草工商座談會(huì)精神，不斷鞏固和深化“三好”“四共”協(xié)同關(guān)系，鞏固和深化培育措施，鞏固和深化市場基礎(chǔ)
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目標(biāo)，細(xì)化培育措施。二是聚焦品類布局挖潛力。按照市場表現(xiàn)好、消費(fèi)者認(rèn)可度高的原則，適度引進(jìn)中高檔雪茄煙規(guī)格，優(yōu)化產(chǎn)品布局，構(gòu)建中高端雪茄煙為龍頭
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目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化品牌培育。根據(jù)客戶經(jīng)營能力和周邊消費(fèi)環(huán)境，積極實(shí)施“一線三品”培育措施，引導(dǎo)客戶根據(jù)確定的主打品牌開展特色品牌展示和生動(dòng)化陳列，在
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客戶分析培育品牌進(jìn)、銷、存情況，調(diào)動(dòng)零售戶主觀能動(dòng)性，尋找品牌賣點(diǎn)，不斷優(yōu)化培育措施，提升客戶滿意度。
三是用心總結(jié)銷售反饋。認(rèn)真收集零售
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，細(xì)化品牌培育措施，確定重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)、區(qū)域和對(duì)象，全力提升新卷煙品牌的“上柜率”和庫存量。
四、提高客戶走訪到位率。重點(diǎn)加大對(duì)中小客戶以及偏遠(yuǎn)農(nóng)村
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進(jìn)行點(diǎn)調(diào)查研究，充分了解農(nóng)村市場的吸食習(xí)慣和口味，引入適銷對(duì)路的卷煙品牌，滿足消費(fèi)者需求。
二是落實(shí)培育措施。結(jié)合品牌區(qū)域性消費(fèi)特色，
