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;對基建項目資金合理運用、材料審查、基建工程“三同時”、監理施工及招投標程序等工作進行檢查，強調要加大“三室一廳”、企業文化長廊建設。通過開展文化長廊、警示教育、廉政承諾等活動

、大額資金使用）的執行和基建工程監管兩個項目開展了效能監察。在實施效能監察過程中，各單位扎實開展“三重一大”制度執行專項檢查，及時發現問題，積極

上年度考評通報存在的問題，制定有針對性地整改措施，并按照2022年再監督檢查工作新形勢、新要求，立足專賣管理、銷售管理、財務管理、綜合管理、基建工程建設項目等重

》，對全市系統5萬元以上（含5萬元）的資金管理作出明確規定，細化經營性的卷煙采購貨款、非經營性的基建工程、固定資產及大額的辦公用品采購等方面的審核管理

，規范各項開支的合理合規性；加強重大基建工程跟蹤審計，關注建設資金使用效果；加強對三項項目過程跟蹤，關注項目開支是否合理，

;基建工程年底竣工，搬遷在即，要更加注重安全工作，突出對員工個人行為習慣的教育，加強主體責任落實，堅持問題導向，加大對重

;公司）下一步安全工作提出兩點要求：一要落實管控措施，重點抓好春節前及節日期間安全工作；二是強化管理監督，重點抓好基建工程建設時

審核把關，提高法規監督工作水平。在合同管理方面，切實完善合同審查機制，以易地技改、物資采購、基建工程、業務外包合同為重點，通過部門會審、會議專題

局（分公司）投資工作給予肯定，對下一步基建工程工作提出具體要求：一是要加強工程過程監管，確保工程質量。二是要進一步完善資料歸檔工作

宣傳、財務審計、基建工程、招標采購等。目前，區局（公司）已完成審查20項，其中19項管理規范符合法定要求，予以備案，

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