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，這些品牌為了在未來的市場格局中占據一席之地，都不約而同選擇了一條大品牌“速成”之路，即將其它非重點品牌簡單歸并進重點骨干品牌，使個別品牌先在規模上快速

外部環境的好轉讓主觀感覺好像好了很多。說直白一點，只是沒有進一步惡化而已，今天的增長并不足以支撐明天的必然增長。　　最為突出的制約——盡管付諸于極大的努力——「大品牌

;我們稱之為“大品牌病”——包括企業決策冗長、品牌活力匱乏、市場反應遲緩，等等。那么，“大品牌病”是否真的存在，又或者說，重點品牌是否患上了“大

，今天的“136”、“345”顯得要安靜上許多。遲遲沒有官宣是一方面，整個行業對于培育十多個規模大、價值高、競爭力強的全國性大品牌的認識高度統一是更加重要的另一方面。也正因為

、走得更遠，顯然不僅僅只是需要天分，信心和耐心都必不可少。　　尤其那些體量規模更大、結構起點更低的大品牌，更是如此。　　結構往上走，首先要

的堅守與執著，成就了一個中式卷煙代表品牌的發展傳奇。　　但毋庸諱言，在近幾年，很長一段時間，像玉溪這樣的“大品牌”市場表現都不太如意。必須

也得到了“質”的提升。　　大品牌發展的“宏偉藍圖” 　　2010年初，國家局正式出臺了“532”和“461”的品牌發展規劃，即爭取用五年或更長一段時間，著力培育

　　或許是因為之前品牌發展太長時間停留在散、亂、弱的層面，讓我們對于大品牌有著強烈的追求和期待，沒有什么比品牌做大、比大品牌成長更提振士氣、振奮人心，不過

　　煙草在線廣東消息　　在2010年全國卷煙銷售工作會上，國家局第一次提出并定義了大品牌營銷時代——大品牌的主導效應日益顯現，大市場的基礎作用更加重要，大

，更重要的是信心的建立，原來高端市場并不是少數幾個大品牌的后花園。　　更大的背景，則是“個性化、多樣化和不斷升級的消費需求”。　　基于品牌的考量，

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