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年幼的兒子比較喜歡動(dòng)物，可能是看動(dòng)畫(huà)片太多的原故，大象、猴子、老虎等都很喜愛(ài)，每次電視都是搶著看。有一次，他阿姨來(lái)玩跟兒子提到
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卷煙廠先后出品了印有首屆少林武術(shù)節(jié)吉祥物大象壯壯、節(jié)徽二郎擔(dān)山標(biāo)志以及相關(guān)紀(jì)念文字的“彩蝶”（圖⑤）、“散花”（圖⑥）和“少林”等紀(jì)念煙標(biāo)。
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，一些會(huì)游泳的鴨子、會(huì)跑步的兔子在舉重中喪生，有些兔子在游泳中犧牲，有些大象在懸崖邊練習(xí)飛翔時(shí)摔死。而那些沒(méi)有死，并且領(lǐng)到結(jié)業(yè)證書(shū)的動(dòng)物，
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能量。任何事物都有兩面性，好與壞只是站的角度不同。一根細(xì)細(xì)的鐵鏈和一個(gè)小小柱子，能夠拴住被馴服的千斤大象，那是因?yàn)?em class="term">大象從小就已經(jīng)在思維上習(xí)慣了這種束縛。因此
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，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。二是技術(shù)革命，驅(qū)動(dòng)組織從“大象”向 “蜂群” 轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)煙草企業(yè)往往受困于層級(jí)結(jié)構(gòu)森嚴(yán)的 “大象型” 組織模式，決策流程繁瑣、響應(yīng)速度遲緩
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海推出了“藍(lán)星”牌香煙，這枚煙標(biāo)被我國(guó)收藏界稱為中國(guó)首張煙標(biāo)。1905年北京大象公司首先創(chuàng)出了“大象”香煙。有了卷煙，就有包裝、品牌和商標(biāo)，就產(chǎn)生了煙標(biāo)
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開(kāi)了校園禁煙講座，還說(shuō)什么10支香煙可以毒死一只白鼠，20支煙就可以輕易地毒死一頭大象，我不戒都不行，磨得我是真沒(méi)脾氣啊！”談笑間
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”很感興趣,有很深刻的感悟。他勸我好好活著,不要追名逐利,不要勾心斗角,要看開(kāi)、想開(kāi)、放開(kāi),心平氣和地生活。我深有同感。他也喜歡寫(xiě)文章,比如《石榴花開(kāi)別葉紅》、《大音希聲,大象無(wú)形》、《致凌霄花
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強(qiáng)烈的時(shí)代張力和延展空間。大象無(wú)形，通達(dá)于心，心通達(dá)，則甲天下，實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者心智的強(qiáng)烈共鳴。在這個(gè)追求個(gè)性、崇尚創(chuàng)新和產(chǎn)品日益多樣化、需求日益
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千頭萬(wàn)緒的崗位工作中，我們要帶著問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前仍存在的關(guān)鍵問(wèn)題和可以創(chuàng)新改善的施力點(diǎn)，深挖問(wèn)題根源，找準(zhǔn)問(wèn)題本質(zhì)。要具有“螞蟻啃大象”的耐力
