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為標準，完善公司規章制度，把好制度關，使大家對違反規定的事不敢想，更不敢做，做到自律、他律。三要認真執行中央和國家局黨組的各項規定

的成果。要把好制度關，梳理好流程，識別好風險，查擺出問題，高度重視和發現傾向性、苗頭性的問題，控制廉政風險。要加強合規性審計

“提高服務水平、提升客戶滿意度”為根本，牢牢把好制度建設這一關鍵環節，促進客戶服務上水平。　　一是建立“三員”反饋信息限時辦結制。要求“‘三員’市場聯動信息反饋單”按照

;了解員工職業發展訴求，搭建平臺，完善渠道。三是發揮好制度體系作用。加強制度合理性探索，面對問題要盡量擴大知情權，有規可循，依規辦事

的辦法消化庫存。五是全面推進精益管理。各單位、各部門要全參與、全覆蓋，讓精益管理真正接地氣、落實處。要從細微處著手，力爭形成一批好的制度、方法，促進管理水平提升

生產經營的執行力。　　總之，在實際操作中，一定要把握好“制度完善、職責明確、監管到位、獎懲分明”的原則，不斷豐富內容，確保非現場監管取得實效。

，提高規范生產經營的執行力。　　總之，在實際操作中，一定要把握好“制度完善、職責明確、監管到位、獎懲分明”的原則，不斷豐富內容，

的企業制度，企業文化建設就是無本之木。因此，要著力抓好制度建設的管理工作，著力抓好制度培訓、考試、落實、考核等關鍵環節的每一個細節，切實發揮好制度在

工作上水平。　　一是明確創建活動的主要目標。通過活動的開展，力爭領導班子達到“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標；黨支部達到“支部班子好、黨員隊伍好

真正取得實效。　　關于基層建設，針對萊蕪煙草區域小、基層單位少的實際，著力做好“兩個抓”。　　一是一以貫之地抓好制度建設。對于經過實踐檢驗、行之有效的好制度好辦法，繼續堅持

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