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的督察考評工作；二是成立了通渭縣局（營銷部）全員競爭上崗領導小組；三是全面安排部署縣局（營銷部）一季度的考核工作

;農機具就位、面積落實（3次張榜公布結束），完成合同簽訂，一季度考核→4月：在督促好育苗管理的同時，集中精力抓預整地并

月中下旬進行播種育苗、煙用物資調運；3月，農機具就位、面積落實、3次張榜公布結束，完成合同預簽訂，一季度考核；4月，在

。（三）實行季度迎檢自評制度。每季度末，各部門全面對照《季度考核評分表》，對本季度的考核內容逐項進行檢查和自評分，并且準備好所有的迎檢材料

：銷售量與月度績效工資掛鉤比例為10%，網建、婚慶等工作與月度績效工資掛鉤比例為90%。　　　卷煙銷售網建工作管理考核將以月度考核、季度考核、年度考核組成。月度考核包括

落實、有效。⑴強化日常工作中PDCA的運用，并遵循“三突出”原則，以合理規范的運行程序和軌跡，達到良好的工作成效。⑵以檢查審核促高度落實。采用季度考核與專項審核

;2011年機關管理責任制》運行規定，從2011年第三季度開始管理責任制正式考核。第三季度考核從10月10日開始，10月18日以下發文件的形式通報了考核結果。　　在第三季度機關

相結合、定性評價與定量考核相結合”的原則，對員工進行了季度考核，對季度考核結果按1：8：1的比例進行了強制分布，并與季度績效獎掛鉤

，制定《卷包車間黨支部黨員考核實施細則》，將支部黨員納入季度考核和年度考核，強化黨員隊伍建設和動態有效管理。“小積分”激活“大動力”。將崗位履職，教育學

公司第一季度考核計劃安排，結合上年內審問題整改反饋意見，從工作任務及相關工作要求的落實、標準文件和記錄表格文件使用規范等情況入手，組織監督檢查組人員抽查管理標準

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