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，認(rèn)真寫好《下基層工作日志》，記錄自己的工作情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出建議。督查部門每月對(duì)下基層情況進(jìn)行檢查，結(jié)果計(jì)入當(dāng)月繳效考核分值。
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。每次送貨前，檢查送貨車輛主要部位運(yùn)行狀態(tài)，警示駕駛員注意運(yùn)行安全，督促司機(jī)、送貨員員做好配送記錄與工作日志，保持良好的工作狀態(tài)。
三是加強(qiáng)
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業(yè)務(wù)知識(shí)系列培訓(xùn)。
培訓(xùn)班上，縣局（營(yíng)銷部）專賣、營(yíng)銷、綜合等部門內(nèi)訓(xùn)人員，分別就行政許可、內(nèi)部監(jiān)管、網(wǎng)上訂貨、品牌培育、客戶經(jīng)理工作日志
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快發(fā)。四是指定責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬的人員負(fù)責(zé)育苗大棚的具體管護(hù)工作，按時(shí)記錄好育苗工作日志，及時(shí)給縣公司生產(chǎn)辦反饋育苗進(jìn)度。
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本職工作的行家里手。
活動(dòng)要求青年職工認(rèn)真撰寫工作日志。公司總部廣大青年員工要培養(yǎng)撰寫工作日志的良好習(xí)慣，及時(shí)記錄每天的學(xué)習(xí)情況、工作進(jìn)展和思考成果，做到“日事日畢
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2012年抓基層、打基層的工作實(shí)際實(shí)施情況，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2、基層人員熟悉崗位職責(zé)、工作流程。由于一線人員的周計(jì)劃和工作日志是專賣痕跡化管理
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工作人員的工作情況和服務(wù)滿意度。印制工作日志，發(fā)放到一線人員手上，要求每天工作當(dāng)中詳細(xì)記錄服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容，月底收回，客戶服務(wù)中心電話核實(shí)工作日志
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，為全面檢查該項(xiàng)工作落實(shí)情況，貴州畢節(jié)市局（公司）開(kāi)展了干部工作日志“回頭看”工作。
畢節(jié)干部日志管理工作啟動(dòng)于2011年，是為了
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工作人員的工作情況和服務(wù)滿意度。印制工作日志，發(fā)放到一線人員手上，要求每天工作當(dāng)中詳細(xì)記錄服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容，月底收回，客戶服務(wù)中心電話核實(shí)工作日志
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實(shí)際形成適用于本轄區(qū)的工作模式，優(yōu)化調(diào)整卷煙市場(chǎng)分析模型，科學(xué)制定工作計(jì)劃，規(guī)范撰寫工作日志，及時(shí)反饋處理異常情況。立足轄區(qū)實(shí)際，
