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（即合同審計、物資采購、投資、工程監(jiān)管、資金監(jiān)管、煙機(jī)零配件、企業(yè)管理等7個管理系統(tǒng)及行業(yè)內(nèi)網(wǎng)、行業(yè)外網(wǎng)）”信息管理平臺，為推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的程序化、自動化、痕跡化管理
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；進(jìn)一步抓好“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)決策民主化、工作程序化、執(zhí)行公開化；進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力；深入
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;進(jìn)一步抓好“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)，加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)決策民主化、工作程序化、執(zhí)行公開化；進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力；深入推進(jìn)
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教育管理制度化、黨建工作程序化、檢查評比規(guī)范化。開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提高干部職工的政治思想素質(zhì)和履責(zé)的自覺性。打造企業(yè)文化的亮點(diǎn)工程，把
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，促進(jìn)煙葉收購質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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，促進(jìn)煙葉收購質(zhì)量工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
四是全面推行科學(xué)管理。收購流程方面，統(tǒng)一站點(diǎn)一體化收購模式，嚴(yán)格按照“煙葉下竿—初分扎捆—封簽檢驗(yàn)—預(yù)約
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執(zhí)法人員的素質(zhì)教育，使整個執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)得到全面提升。行政執(zhí)法人員的依法行政的意識顯著增強(qiáng)，執(zhí)法行為詞能夠有效規(guī)范，使行政執(zhí)法工作程序化、規(guī)范化。基層煙草專賣
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局（分公司）印發(fā)了《2011年煙葉收購管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購管理秩序，促進(jìn)全縣煙葉收購工作程序化、制度化、規(guī)范化。
《辦法》的目標(biāo)
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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程
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的重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂、完善相關(guān)制度，基本達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力減少規(guī)范化隨意性。一方面，健全完善規(guī)范化責(zé)任機(jī)制
