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電機(jī)的預(yù)防性檢修工作量，每季度預(yù)防性檢修所需工時由原來的90個小時減少到1小時左右，每年可節(jié)約用電約4萬千瓦時。圖為系統(tǒng)應(yīng)用上線后的卷煙裝封箱工段。
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長的問題，研發(fā)的快速卷碼及輔助貼碼工裝，實(shí)現(xiàn)對離線打碼紙進(jìn)行快速、高效、準(zhǔn)確地卷碼，便捷人工貼碼，改變了離線打碼紙折疊方式，減少了操作人員工作量
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衰減，同時大大降低了保養(yǎng)過濾器、清理溶氣罐和管路的工作量。
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衰減，同時大大降低了保養(yǎng)過濾器、清理溶氣罐和管路的工作量。
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預(yù)警期限。預(yù)警功能投入應(yīng)用，減少了倉管員盤點(diǎn)所需時間及工作量，便于相關(guān)協(xié)作部門及時了解輔料的最新庫存動態(tài)及質(zhì)保期限，生產(chǎn)服務(wù)保障水平得到有效提升。
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，卷煙銷售分析管理平臺系統(tǒng)的推廣使用，將極大地提高工作效率，簡化工作量，對于精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題提供幫助。
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勞務(wù)費(fèi)由各客戶經(jīng)理親自送上門給客戶，不僅增加了客戶經(jīng)理工作量還不利于痕跡化管理。實(shí)行網(wǎng)上銀行自動轉(zhuǎn)賬的方式大大提高了工作效率，得到了示范戶的認(rèn)可。
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;而不用通過化學(xué)分析試驗(yàn)來獲得這些數(shù)據(jù)，能夠極大減少研究人員的工作量，提高工作效率。
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，并依靠模型程序在數(shù)字地圖上微調(diào)零售客戶歸屬，使客戶在地理空間上相對集中，達(dá)到工作量和送貨時間的相對均衡。整合后各送貨區(qū)域的送貨線路工作量相對均衡
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檢查具有很強(qiáng)的針對性。
二是明白如何合理分配、細(xì)化工作量，強(qiáng)化考核的量化指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)“APCD”工作法其實(shí)就是把每一名專賣人員都單設(shè)特定的工作內(nèi)容，而該工作內(nèi)容是
