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中層管理干部對公司整體運作的認識，為打造綜合型管理崗位干部隊伍打下了堅實的基礎；一方面維護了干部任用制度的嚴肅性，較好地調動了廣大干部的工作積極性

方面創新述職述廉活動的形式：一是要求全體職工用好手中的權力，投上神圣的一票，做到公正、公開，對中層干部的任用職工說了算；二是要求述職

公開、干部任用、效能監察、懲防體系建設和落實公司黨組決策、工作部署等情況，進行專項檢查。　　從檢查考核的情況看，各單位落實公司黨組工作部署更加有力，內部管理

職務犯罪工作的思想防線。　　以重點環節為切入點。把行政執法、卷煙營銷、干部任用作為預防職務犯罪工作的重點，建立健全各項工作制度和監督管理機制，充分發揮制度在預防職務犯罪

的“陽光透明”。　　五是實行執法責任溯源追究。建立執法成效與工作績效相掛鉤的考量機制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責任追究、干部任用、兌現報酬的重要依據，

實行執法責任溯源追究。建立執法成效與工作績效相掛鉤的考量機制，定期考核、階段公布、記錄在案，作為責任追究、干部任用、兌現報酬的重要依據，對案件違規操作實行嚴格

手段，推進和推動“兩項工作”深入開展，并把此項工作作為年終考核、績效考核和干部任用的重要內容。　　根據公司對“兩項工作”再部署、再強調的要求，整頓辦全體人員

，將把干部員工在作風紀律教育整頓活動取得的成效與創先爭優、干部任用掛鉤。對邊整邊犯、工作落實不力的同志，將視情況給予必要的組織處理或紀律處分。

監督。在權力行使后，認真檢查考核權力運行情況，落實獎懲制度，將考核情況作為干部任用的重要依據，對權力運行流程和制度進行修訂和完善。三是在建立表彰機制

執法、干部任用獎懲等問題，集中開展矛盾問題的排查調處工作，及時發現和就地化解矛盾糾紛，維護好穩定大局。

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