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。　　一是精準定位目標責任，按照總體目標確定具體的、可度量的安全目標指標，分解到各崗位并簽訂安全目標責任書，把一崗雙責落實到每個責任人。以安全績效全程式考核評價

活動壓茬有序開展。　　一是認真查擺突出問題。以聞過則喜、揭短亮丑的度量和勇氣，盯住作風問題不放，對關系職工群眾切身利益的問題、聯系服務職工群眾“最后一公里”問題、職工群眾

專賣科、法規科將對各單位案卷歸檔情況不定期進行檢查，重點對行政執法案件卷宗材料、管理制度、案卷查閱登記制度等內容進行檢查，檢查結果列入年度量化考核。　　

，持續提升產品質量水平”、“以參數化為支撐，以信息化為依托，持續深入推進度量體系建設”等2個重大課題，以及“建立Q12縱向測評改進機制，創建

，對存在問題的村民委員會和煙點進行通報，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農同心協力、想方設法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟

煙葉收購等級質量起步標準和收購眼光平衡的指導。　　結合本次監督檢查，縣局（分公司）局長、經理張清霖指出，煙葉等級純度量化考核必須貫穿于煙葉收購

）把落實季度量化考核和階段性考核作為各煙葉站、科室績效工資和年終評優選先的依據，不斷明確工作重點，細化考核內容。在檢查考核中不搞形式主義，不進

到位情況進行督促檢查，對移栽進度緩慢，工作進展幅度小的村委會進行通報，將督查情況納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農同心協力、想方設法

;根據局（分公司）年度量化目標和部門既定目標進行同步對照，加強經常性督查和檢查，關注目標，推進進度，確保年度目標任務按時

、各部門，并要求各單位、各部門將任務明確分解到具體個人身上，形成人人頭上有目標、個個身上有壓力的一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的工作格局。　　二是指標度量化。在分解

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