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和拓展零包主導(dǎo)面，重點(diǎn)發(fā)揮“視覺引導(dǎo)、展售結(jié)合、刺激消費(fèi)”的背柜陳列作用，建立“品牌展示效果”監(jiān)控模型，定期調(diào)整品牌展售空間，切實(shí)打造“單店升級(jí)
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，建立品牌培育機(jī)制。深耕農(nóng)村市場(chǎng)提升，提高卷煙消費(fèi)水平。開展“云香”自律互助小組建設(shè)，注重專銷合力，強(qiáng)化專賣與卷煙營(yíng)銷的信息共享和協(xié)調(diào)
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;解決專銷兩張皮的問(wèn)題，形成網(wǎng)格負(fù)責(zé)人專賣營(yíng)銷全面管，都負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。
四是品牌亮化。根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和區(qū)域定位目標(biāo)要求，分析市場(chǎng)狀況，建立品牌
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貨源不脫銷；隨時(shí)把握客戶庫(kù)存的變化，關(guān)注客戶的進(jìn)銷存情況，適時(shí)指導(dǎo)其消化庫(kù)存，減少資金積壓。
三是建立品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制。把品牌培育作為
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政府還沒有審視烏拉圭的決定，但是它是最近的法律案件中支持國(guó)家建立保護(hù)健康法律的。
Philpott說(shuō)，“我們對(duì)于平裝的立場(chǎng)是清楚的。我們認(rèn)為煙草公司沒必要建立品牌
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積極引導(dǎo)客戶了解煙廠企業(yè)文化。章貢分公司將分批組織零售戶和消費(fèi)者赴煙廠參觀，以引導(dǎo)客戶進(jìn)一步了解煙廠的企業(yè)文化和品牌理念，樹立品牌形象，建立品牌信心
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建立品牌服務(wù)營(yíng)銷終端解決方案（BTT），服務(wù)好終端和用戶，營(yíng)銷正能量的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。
其他兩位公司領(lǐng)導(dǎo)深入講解了“醇和湘煙”的“味”與
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消費(fèi)者洞察力、開發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)能力和銷售人才推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)，建立品牌的能力而著名。
斯特曼先生說(shuō)：“NJOY公司是電子煙業(yè)的先驅(qū)，我對(duì)公司為世界上
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，圍繞“量、價(jià)、存”等重點(diǎn)要素建立品牌關(guān)注動(dòng)態(tài)機(jī)制，做好各品牌之間轉(zhuǎn)換與對(duì)接工作，使品牌培育格局最大限度地適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。
四是加強(qiáng)觀念與職能轉(zhuǎn)變
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任務(wù)，各工作小組根據(jù)職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)子規(guī)劃的信息收集、狀態(tài)跟蹤、評(píng)估及調(diào)整等工作，確保管理職責(zé)層層分解到位。
三是定機(jī)制。制定品牌管理委員會(huì)工作細(xì)則，建立
