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效應(yīng)”活動、“有氧”活動。
一是結(jié)合“現(xiàn)場四要素”（6S、6H、可視化、定置化）活動，從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開始，來規(guī)范職工的行為。通過
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和載體，要把個人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)努力達到“形成共同思維和心智模式、增強工作信心、創(chuàng)新方法和思維”的目的。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題學(xué)習(xí)，
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、心智模式、能力結(jié)構(gòu)和業(yè)績成果5個基本要素組成的人才評價體系。即知識水平包括學(xué)歷層次、任職資歷、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱和職業(yè)技能；心智模式包括思想品德、職業(yè)道德、個性品質(zhì)、工作作風(fēng)和合作精神
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;才能更有效地服務(wù)黨的大局。因此，要落實科學(xué)發(fā)展觀，思想政治工作者首先要更新觀念，學(xué)會改善心智模式，學(xué)會系統(tǒng)思考問題，只有
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修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
根據(jù)“五項修煉”的要求，重?zé)熚锪魅瞬粩嘧寣W(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵更加豐富。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也從文化底蘊、能力
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，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與，是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動，在推行過程中
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。隨著行業(yè)改革的深入推進，職工個性化、多元化思想與主流意識形態(tài)差距日益擴大，一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時期充分發(fā)揮
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強化員工對6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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“五項修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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的品牌發(fā)展生態(tài)環(huán)境。要深入分析市場變化趨勢，研究基于消費者心智模式的品牌營銷策略，積極運用營銷漏斗模型，推進精準(zhǔn)營銷，拓展網(wǎng)上營銷，
