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效應(yīng)”活動(dòng)、“有氧”活動(dòng)。
一是結(jié)合“現(xiàn)場(chǎng)四要素”(6S、6H、可視化、定置化)活動(dòng),從改變職工傳統(tǒng)“心智模式”開(kāi)始,來(lái)規(guī)范職工的行為。通過(guò)
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和載體,要把個(gè)人學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí)努力達(dá)到“形成共同思維和心智模式、增強(qiáng)工作信心、創(chuàng)新方法和思維”的目的。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題學(xué)習(xí),
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、心智模式、能力結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)成果5個(gè)基本要素組成的人才評(píng)價(jià)體系。即知識(shí)水平包括學(xué)歷層次、任職資歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱和職業(yè)技能;心智模式包括思想品德、職業(yè)道德、個(gè)性品質(zhì)、工作作風(fēng)和合作精神
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;才能更有效地服務(wù)黨的大局。因此,要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,思想政治工作者首先要更新觀念,學(xué)會(huì)改善心智模式,學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問(wèn)題,只有
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修煉”,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
根據(jù)“五項(xiàng)修煉”的要求,重?zé)熚锪魅瞬粩嘧寣W(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵更加豐富。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也從文化底蘊(yùn)、能力
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,而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革,要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線作業(yè)人員的全面參與,是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),在推行過(guò)程中
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。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn),職工個(gè)性化、多元化思想與主流意識(shí)形態(tài)差距日益擴(kuò)大,一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對(duì)職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時(shí)期充分發(fā)揮
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵,掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知,轉(zhuǎn)變心智模式,破除陳舊陋習(xí),讓“要我6S”變成“我
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“五項(xiàng)修煉”,即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于:具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則,擁有終身學(xué)習(xí)
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的品牌發(fā)展生態(tài)環(huán)境。要深入分析市場(chǎng)變化趨勢(shì),研究基于消費(fèi)者心智模式的品牌營(yíng)銷策略,積極運(yùn)用營(yíng)銷漏斗模型,推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,拓展網(wǎng)上營(yíng)銷,