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，實踐證明這是不對的。記得2014年末，我年末按常規來，煙酒糖果食品飲料不可少，反正這些多進購些就是了。備貨進購時不細心思考，不認真謀劃

;從中我們也發現了存在的一些問題。面對這些問題，也引發了我們深刻的思考。其實，對于這項行動，沒有現成的方法可供我們照抄照搬，我們必須得結合自己

客戶代表一行10人前往廣西柳州、南寧學習自律互助小組建設工作，現結合考察學習情況，筆者談一談自己對零售客戶自律互助小組建設的幾點思考。　　一、廣西柳州市、南寧市基本情況

　煙草在線轉自哈佛商業評論　　引：對任何企業來說，“持續成長”是需要放在戰略層面來思考的一個問題，煙草企業也不例外。在戰略方面，企業要創新往往

能留下什么？” 　　經理提出的“三個什么”，我想可能每個人的回答都不會相同，于是我在思考，我呢？　　來煙草公司為什么

的，價位差不離的東西，可以送個給顧客。如果沒有差不多的價位的，那么可以找個小贈品送給顧客。　　這樣一來，算是客我兩清，換位思考一下

;所以如何讓自己與眾不同并且在顧客心目中建立起牢固的位置，將是市場營銷人員要思考的關鍵問題。

，一旦任何負面輿情都會導致社會大眾對行業的抨擊和干預，在夾縫中求生存的煙草人值得為此做出更多的思考，積極踐行“兩個至上”使命，牢記煙草的初心，

;充滿了被關懷的暖意，充滿了對未來物流工作的動力。　　思考篇　　精益管理需要從轉變思想觀念開始。人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關鍵。小木板的案例中

進行深度思考。　　一思行業發展的機遇。　　盡管未來行業發展充滿挑戰，但是也有著無限的發展機遇。　　一是煙草所代表的一種社交功能。煙草作為人際交往的一種溝通手段，一種

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