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難上加難，不僅因為有一大堆事情讓你分神，還因為反饋時要求的傾聽方式可能與你擅長的傾聽方式不太一樣。大部分管理者更善于批判型傾聽，發現別人邏輯上的錯誤或者矛盾

問題復雜化。例如煙草局長“日記門”事件，網絡報道后擴大為對整個行業和煙草制度層面批判、否定。　　3、易假　　當個人對煙草行業不滿或受到錯誤對待時，出于個人目的，

;當然，不能忘記小樂，多少次批判中國式的教育，批判李忠，開各種歡樂的玩笑都是在那兒，偶然煙民就更有愛了，不抽則以

：公務員怎么能有自己的私利和部門的利益呢？你們不是為人民服務嗎？這樣一種批判思維跟你剛才的批判思維我覺得還是有不同的。你怎么看這樣的一種批判思維？

之新。“守正創新”，是馬克思主義革命批判精神的產物，蘊含著“推陳出新，革故鼎新”的思想智慧，傳承了“在繼承的基礎上發展，在發展

了什么魔，突然想起一句話，就叫——你說你的話，我抽我的煙！言下之意，無非就是該批評批評，該批判批判，但不

潛力，去做擅長的工作。　　在《批判性思維》這本書里，作者提到了一個“虛假的兩難境地”的思維謬誤，就是說，在還有選擇的時候，卻

，更會大大削弱參與的興趣。跟進是一種積極的行動回應，讓當事人可以更清楚地看到自己的行動表現。跟進也是一種很有效的反思工具，在雙方都放下批判和防衛的情況下

，可能都是在對抗某種無形的壓力。控煙不能只靠“漲價”和“罰款”控煙是個長期工程，單純漲價、罰款甚至道德批判，效果可能有限。畢竟，明朝傳入的煙草文化

的口誅筆伐，也讓底層煙民逐漸成為沉默的大多數。當漲價香煙掏空底層民眾的錢包，當禁煙區不斷擠壓煙民的生活空間，當道德批判淹沒了理性討論，3.5億人吞吐

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