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78的男子，身著筆挺的警服，說話彬彬有禮，“茶葉和酒總共3000多元，付現(xiàn)金還是支票？”張紹反問道。“現(xiàn)金結(jié)算，你
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張先生簽字，法院不予認(rèn)可。張先生曾支付過一張1萬元的支票，李女士也曾兩次分別還了5000元錢，他們夫妻二人已經(jīng)共計(jì)還了2萬元欠款。
該債務(wù)形成于張先生與李女士
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支票不規(guī)范等情況列出明細(xì)；信息中心要加快電子卡結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)度，確保市場運(yùn)作規(guī)范有序。
切實(shí)控制分揀品牌規(guī)格。物流中心與營銷中心要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真分析市場需求
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和打包管理制度。
九、嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購月末盤點(diǎn)制度。
十、嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)物資賒銷款回收管理制度。
十一、嚴(yán)格執(zhí)行掛樣、對(duì)樣收購制度。
十二、嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)制度加強(qiáng)收購票據(jù)、賬單、轉(zhuǎn)帳支票
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，要與清理收費(fèi)票據(jù)、現(xiàn)金支票、空白支票和轉(zhuǎn)賬支票存根、作廢存根等資料結(jié)合起來；同時(shí)與保管的實(shí)物資料相結(jié)合，如房產(chǎn)證、土地證、有關(guān)資料證明、筆記本、信封、鑰匙
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流程圖》，目前已實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)管系統(tǒng)和NC報(bào)銷系統(tǒng)的對(duì)接，資金監(jiān)管系統(tǒng)試運(yùn)行正常。工廠預(yù)計(jì)將于本月中旬實(shí)現(xiàn)與銀行聯(lián)網(wǎng)，屆時(shí)所有分廠支付業(yè)務(wù)，反涉及到支票
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，由工會(huì)代為轉(zhuǎn)交。分公司工會(huì)按照規(guī)范程序，經(jīng)公示無異后，把職工捐款存入工會(huì)賬戶，通過支票轉(zhuǎn)賬方式轉(zhuǎn)交林培富老人。
真情融融，彰顯大
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管理并不合格。巴克利直言不諱的評(píng)價(jià)導(dǎo)致兩個(gè)人決裂，巴克利認(rèn)為喬丹身邊都是坐著他的私人飛機(jī)，用著他支票的人，這些人只會(huì)順著他，喬丹需要有人告訴他
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，也不能使煙農(nóng)脫離貧困。一般來講，菲律賓煙農(nóng)每年獲利1328至2507美元。這和煙草高管們每年拿回家的數(shù)百萬的支票相比根本微不足道。煙草存在健康風(fēng)險(xiǎn)，煙農(nóng)多年來
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客戶從心底感受溫暖。
三是確保“三無”服務(wù)。要求配送員卷煙裝車時(shí)仔細(xì)核對(duì)，裝卸貨時(shí)輕拿輕放，避免人為損壞，提前與支票結(jié)算戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確認(rèn)
