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被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)。用安全文化塑造每一位員工，建設(shè)安全精神文化，讓安全理念內(nèi)化于心。
唯有讓員工“臨絕地而不衰
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；形成機(jī)制與文化塑造相結(jié)合。以企業(yè)文化為平臺(tái)，把績效考核理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的意識(shí)和行動(dòng)中，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化管理氛圍。
三是培養(yǎng)“兩個(gè)能力”。即計(jì)劃
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卷煙廠不辜負(fù)市委、市政府的重托與厚望，在企業(yè)管理、文化塑造、安全生產(chǎn)等方面，對(duì)全市企業(yè)起到示范和帶動(dòng)作用。同時(shí)，市委、市政府也會(huì)一如既往、不遺余力地支持、關(guān)心
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順發(fā)功能轉(zhuǎn)向文化和情感，將木梳子的藝術(shù)性、工藝性、觀賞性、收藏性與實(shí)用性相結(jié)合，使得一把木梳子從普通日常用品提升至寄托情感的藝術(shù)品。
當(dāng)然，品牌文化的塑造
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注意力。對(duì)開盒型創(chuàng)新煙支布局，煙盒分兩層、煙支均倒放，兩層卷煙吸味各有千秋。在文化塑造上，則圍繞縈繞百年南洋家國情懷，內(nèi)含燦爛深厚的傳統(tǒng)文化
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因素不得不提，這三個(gè)推動(dòng)因素分別為“文化塑造”、“產(chǎn)品梳理”、“品類升級(jí)”。可以說，正是“文化塑造”、“產(chǎn)品梳理”、“品類升級(jí)”這三個(gè)推動(dòng)因素的合力促使了“泰山”品牌的爆發(fā)式增長態(tài)勢
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文化塑造的源頭活水，不僅是由于品牌受傳統(tǒng)文化的影響根深蒂固，更深層次的原因在于傳統(tǒng)文化是具有唯一性的。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化有很多重要元素，共同塑造出中華文明的突出
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中企業(yè)制度眾多，而企業(yè)文化塑造失敗的緣故。因此，管理制度的制定一定要全方面考慮。管理制度必須滿足以下幾點(diǎn)，才能發(fā)揮它在企業(yè)文化塑造中的作用：
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，“黃鶴樓”這個(gè)品牌名稱更是和“淡雅香”這個(gè)品類名稱緊緊地聯(lián)系在了一起；還有“雅士文化”的塑造及傳播、非常務(wù)實(shí)的終端營銷等等，更是為“黃鶴樓”在中國煙草新形勢下的異
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和創(chuàng)新成果，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造力。大講堂活動(dòng)還注重企業(yè)文化的塑造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)。通過講述企業(yè)的奮斗故事和先鋒榜樣的事跡，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念；
